“1、2、3、4……”随着短促有力、节奏一致的报数声，吉林省公主岭市看守所北12、13监内的60名在押人员有条不紊地开始了一天的生活。给他们养成整齐划一“规矩”的好“教官”，是刚到看守所工作一年多的军转干部王瑞峰。
“两句话”工作法
在40天左右的时间里，有30多亿人次的人口流动， 担任过连长、指导员，转业后又当了近20年警察，王瑞峰总结，管兵和管在押人员既有相同之处，也有不同。相同的是，都在男人的世界里做思想工作，求的是安全稳定；不同的是，一个是光荣群体，一个是改造对象。部队讲的是团结和战斗力，看守所要的是秩序与和睦相处。
通过一段时间的细心揣摩，他对如何做好监所工作有了一些心得，并总结成了“两句话”工作法。第一句话是，“把对士兵的关爱换化成对在押人员的细心关注”，赢得在押人员对管教的充分信任和依赖，从而实现对看守所情况的全面掌控。
第二句话是，“把对士兵的严格管理换化成对在押人员的规范约束”，使其服从命令更坚决、执行命令更彻底，不敢轻易触犯监规监纪。
事实证明，他琢磨出的这两句话工作法，在实践中还真就发挥了不小的作用。
严管理秩序佳
通过什么方式把这“两句话”管理办法落到实处呢？王瑞峰的妙招是：对在押人员实行半军事化管理。“进了看守所，失去了人身自由，人的思维方式就会发生一些变化，管理起来难度不小。但宽是害、严是爱，只有严格管教他们，才是帮助他们。”王瑞峰想得清楚，做得彻底，从排队洗漱到坐姿用餐，他全都提出了高标准严要求，管得那叫一个全方位。
起初也有人发牢骚、说怪话，“王管教来之前我们歪着靠着，都舒服惯了，现在非让我们坐得板板正正，连洗漱都得排队，累。”王瑞峰耐心地做他们的思想工作，在洗漱间洗漱时，如果没有秩序或是超员，就容易发生摩擦。在他的动员下，大家很快就品出了有秩序带来的好处，洗漱效率提升不说，而且大家地位平等，没人搞特殊化，杜绝了牢头狱霸产生。
实行半军事化管理的两周后，王瑞峰管理监号的在押人员从精气神上开始有了变化：开饭时集体就座，从不伙吃伙喝；坐到座位上从侧面排成一条线，没有七扭八歪的；就连洗筷子洗碗都主动排成一行，除了洗涮声没有一个交头接耳的。别人都好奇王瑞峰是怎么管理的，他笑笑说：“要求在押人员做到的，我先做到。”
操心的“班主任”
早点名前读《晨起自勉文》时，王瑞峰会走进监号，用标准的军姿坐姿给大家示范。他语重心长又言辞恳切地说：“这样严格要求不是想难为大家，而是希望你们都能像受人爱戴尊敬的军人那样，既有个人的修养养成，又能通过大伙儿的优秀表现为集体争光。”在他的管理下，监所内的在押人员都形成了好习惯，看见所领导、管教会主动起身、鞠躬问好。号内风清气正，没有一起打仗违纪现象发生。
通过一日生活制度作风建设，在押人员精神面貌有了大幅改观。王瑞峰想，光“严管”不够，还得从内心调动他们的积极性，让他们感受到监所的温暖。于是，在监规监纪允许的范围内，他相继开展了掰手腕、俯卧撑、仰卧起坐比赛，既锻炼了身体，又活跃了气氛。
如今，他管理的监舍的优良秩序已经形成，他在与不在纪律都是一个样，就连一些“刺头”进到他分管的监舍，也很快会被整体氛围带动改变，几天就变得听话服管教。
王瑞峰（右）查看就医在押人员情况
因为有多年当基层民警的经验，王瑞峰经常给在押人员释法说理，警示他们在刑满释放后一定要遵纪守法。“我就像他们的‘班主任’，每天要多操不少心，发现个别人的小毛病，必须及时提出、纠正，他们才不会长得更歪。只有拔除他们心里的‘刺’，他们才会迷途知返。”王瑞峰说。
