在常人眼里，小区的业委会主任都是退休老职工、老党员，至少是小区居民。但是内蒙古阿拉善右旗巴丹吉林镇的“中心家园”小区业委会主任却是一位派出所民警，他叫刘斌，今年28岁，年纪不大，但在巴丹吉林派出所也算老民警了。
巴丹吉林派出所，为了进一步优化责任，提高效率，将辖区原有的五个警务室，整合为三个警务区，分别由三个警长包干负责，刘斌正是第一警务区的警长，第一警务区所辖面积不是最大的，但却管辖着465家商铺，13家旅馆和11家KTV，这个数字在只有1.6万常住人口的巴丹吉林镇来说，已算是包揽三分之二了。人口密度最高、最繁华、治安纠纷最多是刘斌负责的第一警务区的三大标签。他履新业务会主任的中心家园小区，正位于这个“三最”核心区域。
“警长主任”颠覆了大多数人对业委会主任的印象，但他却让一个问题小区实现了华丽转身。
小区牵着片区，警长肩挑“新担当”
中心家园小区，始建于2007年，占地面积8000多平方米，仅有三栋楼、11个单元、80户居民，小区规模不大，但是遗留问题却不少。没门卫、没监控、没物业，是居民口中的“三无小区”，甚至最初连名字都没有，因为该小区夹在商业区中间，四面被饭馆、酒吧、旅馆等商铺环抱，所以居民起了“中心家园”这个贴切的名字。也正是因为这个中心位置，使得之前的一系列遗留问题被放大：没门卫，小区成了公共停车场、垃圾集散场、公用仓库，甚至“公共厕所”；没监控，车被剐蹭、电动车被盗却无处寻迹；没物业，问题只能滚雪球，矛盾只能窝里横，这里一度成为治安管理的难点和重点。
作为第一警务区警长，刘斌自然不能坐视不管。他召集小区居民商议对策：“咱们小区问题积压多，暂时没有物业公司愿意接手，那我们就自己管。怎么管？靠我们自己的业主委员会。”“业委会主任就由刘警长来当，他是我们片区的警长，有责任心又有魄力，大伙都服他。”“我们居民好多问题都是他给解决的，他在我们心中分量很足，有他在，我们很踏实。”在警长的提议下，中心家园小区成立了第一届业主委员会，在居民的期待中，刘斌成为业主委员会的第一任主任，从此，本来就身兼数职的他，又多了一个职务，成为名副其实的“跨界警长”。从此，小区居民心中有了安全“压舱石”。
民心连着警心，履新烧旺“三把火”
业委会成立了，但是，问题矛盾千头万绪，并且个个都是难啃的硬骨头。从何入手？新上任的“警长主任”当即烧起他的“三把火”，一是进一步拓展业委会架构和功能。刘斌将社区网格化管理模式引入业务会，在业委会主任、副主任、秘书长、委员的基础上，将10位委员拓展为楼栋长，统管小区的六栋居民楼和27栋商铺楼，居民楼每个单元再分别设置一名楼长。结合警务区治安管理任务，将所有楼栋长和楼长全部纳入治安联防队伍。这样，中心家园小区业主委员会就成了兼顾治安防控和小区管理的综合队伍，警务区的安全网格在小区实现了定点延伸。
二是重新布设小区监控设备。作为警务长，布设监控安防设施自然轻车熟路，刘斌第一时间便联系好了有资质的安防供应商。没有监控室，就主动上门找开发企业，争取到一间小区闲置房。没有资金，就动员业主筹集。经过一个月的筹备，小区监控网开始正式布设。
三是制定完善小区管理制度。结合小区实际，刘斌通过5次业主委员会议和1次业主全体会议，逐步制定完善了管理制度，形成了以每月“4巡4访”日常巡查，每周“一会一通报”的社情警情分析研判和业主联防共治网格管理为主体的制度体系。
“三把火”烧掉了居民心中的烦忧，烧掉了业委会成员甩开手管理小区的羁绊，最重要的是重新燃起了小区居民共建美好家园的新希望。
小家联着大家，症结溯源“迎刃解”
机制理顺了，人员盘活了，责任到位了，业主委员会开始甩开了膀子，发挥出作用。业委会自今年1月成立以来，已开过70余场现场会，入户访谈200多次，记完6本工作日志，为居民调解纠纷100余起，结对帮困19人，解决居民实际问题200余件，积压多年的“三无”顽疾得到彻底根除，小区治安好了、环境整齐了、邻里融洽了、居民生活惬意了。对于这位“警长主任”，居民群众无一不交口称赞，“警长主任”履新半年来，用扎扎实实的工作实效换来了居民群众实实在在的满意度。
小区“小家”安心了，社会“大家”也就安稳了。
