近年来，天津市和平区以创新一元领导、一体运行、一站服务、一网覆盖“四个一”为载体的治理模式，谋民利、惠民生、护民安，连续24年被评为全国平安建设先进区，4次荣获全国“长安杯”,实现了全区和谐稳定。
一元领导 挺起了社会治理的“主心骨”
在和平区，哪里有困难，哪里就有服务，哪里有群众，哪里就有党的组织。
和平区政法委副书记苗毅说：过去一个污水外溢的井盖问题找东家、找西家，十天半月办不了，形成了治安隐患，现在有什么问题，随时拍照上传和平“党建云”平台，最快十分钟，最长一天就能解决。这在和平已经不是新鲜事。
（依托党建云平台推进社会治理）
（诚基中心综合整治张贴告知书）
和平区创新党建引领，把党的执政地位“一根钢钎”从中央直钉到基层，打通社会治理“最后几米”，让水流到“田间地头”。区委发挥在社会治理总揽全局，协调各方的领导作用，2017年4月，区创建了党建数字化平台，把基层党建和基层治理融为一体，全区1000多个党组织，26000多名党员全部上线注册，发现和解决基层公共服务、社区环保、治安等14大类问题。
（诚基中心综合整治执法检查）
（诚基中心综合整治指挥部工作人员约谈“隔断房”经营户）
诚基中心地处和平中心繁华地段，2栋33层和1栋50层的超高层建筑构成了商住混合体。自2007年建成入住以来，存在重大消防、治安安全隐患，区委主要领导同志挂帅上阵，提锅上灶，加强该中心基层党的组织建设，新建一个社区居委会，逐楼组建了离退休党员志愿服务队，把党的组织建在了楼门栋口，仅半年时间，清理了日租房、隔断房、群租房“三大房”1088户，清除了消防、用电、电梯运行安全隐患问题8900余个。居民的揪心、担心变成了放心、舒心。
一体运行 画出了联动联治的“同心圆”
围绕打造平安和平“升级版”，他们整合了区、街道、社区各类资源，建立层级明晰、联治联动的治理体系。“三联”发挥了威力。
（成立社区综治办，为民服务）
联管，把社会事务管好了。64个社区全部建成“一中心两委四队”（社区综治中心，调解委员会、治保委员会，治安巡逻队、矛盾调解队、安置帮教队、综治宣传队）。突出基层党组织引领作用，打造“红色物业”，探索“1+5”捆绑式物业管理新模式，即在社区党委统领下，统筹协调居委会、业委会、物业公司、派出所和楼门长作用，成为化解矛盾的第一道防线。
（和平区综治中心）
联通，把工作盲区覆盖了。“雪亮工程”托起了区指挥中心共享总平台，最大限度实现跨部门视频监控资源共享和互联互通。目前接入共享总平台的一、二类视频监控点位4560个。广泛开展“智慧平安社区”建设，以文化村社区为试点，新装42个高清摄像头，在小区大门口安装人脸识别的智能摄像头，实现了360度全方位无死角的视频监控。居民在家中通过电视可以查看社区主要干道的实时影像，并能一键报警，如出现可疑人员或网上追逃人员，系统还能自动报警，从而实现了网上巡逻、智能巡逻，让每家都是监控点，人人都是平安员。社区自视频监控系统安装以来，盗窃现象大幅下降。
（“雪亮工程”托起区指挥中心共享总平台）
联治，把乱点问题治好了。和平区先后集中整治了绵阳道市场、沈阳道古物市场、吉利花园花鸟鱼虫市场等治安难点和乱点问题，取得了良好的效果。通过密织警防网、强化民防网、完善技防网“三张网”建设，建立起10余项长效管理机制，搭建起部门联动、全民参与的防控体系。
一站服务 架起了惠及民生的“便民桥”
沈阳道7号院的搬迁、辽宁路小吃街拆迁、河沿里小区改造提升中，打破“政府自己干，群众一边看”的做法，而是带着规划设计方案，逐门逐户征求群众意见，把钱花在百姓需要处，把事干在百姓心坎上。
（看望慰问外来务工人员）
建好民生服务平台。以综治、信访、司法为主体，以为民服务大厅为依托，整合综治信息系统、为民服务平台系统、视频监控系统、视频会议系统等，设立10余个服务窗口集中办公，涉及党建、民政、劳服、信访等诸多事务，有109项事务都可以在这里办理，其中31项立等可取，78项限期办理，打通了为民服务的“最后一公里”，摁下了百姓办事的快进键，大事小情 “只进一扇门，最多跑一次”。
（和平区积极开展法律服务）
打造便民服务圈。为解决看病难，在所有社区卫生服务中心率先与医科大学总医院、中医药大学第一附属医院、市口腔医院携手共建医疗联合体，建立家庭医生首诊、派驻专家会诊、三级医院转诊的分级诊疗新模式。为解决买菜难，采取农社对接，推动蔬菜直销车进社区，使“菜园子”直通“菜篮子”。为解决老人照料难，新建和升级7个老年日间照料服务中心，成立2个社区医疗护理站。
一网覆盖 拧紧了和谐稳定的“安全阀”
和平区实行全区“一张网”，由区长担任网格长，整合民政、综治、环保、市容、消防等多种网格，重新划分637个社区网格，兼顾学校、医院、楼宇等单位，形成多网合一、一网覆盖、不留死角。研发全新的网格管理平台系统，将人、事、地、物、组织等全部纳入网格，利用GIS系统、卫星定位、图表分析、图层引导等技术，建立基础数据综合库。加强区级平台与职能部门、街级网格平台对接，横向到边，纵向到底，“一网全收”。
（政法铁军写忠诚宣讲报告）
建立完善网格事件“发现上报—分流转办—解决反馈—监督检查—考核评价”的闭合运行管理机制，在规定的时限内，实现信息双向流转，实施任务分解。网格事件采取准入制度，首批准入60个事项，涵盖城市管理、安全隐患、矛盾纠纷、民生服务等诸多方面。区网格管理中心与各职能单位签订网格管理目标责任书，健全检查考评办法，每月通报网格事件处理情况，把网格管理员发现问题的履职情况、各单位解决问题的实效，统一纳入绩效考评体系，并与奖惩挂钩，形成激励效应。
（平安志愿者誓师大会）
以社区工作人员为基础，配齐配强网格员队伍，目前719名社区网格员全部到岗，加上46名环保、市容专业网格员，形成社会治理的“网格大军”，推动治理重心下移社区，治理资源下沉网格。网格员充分发挥民情信息收集员、社会治安巡逻员、矛盾纠纷调解员、政策法规宣传员、居民事务服务员、困难群体帮扶员等“六大员”作用，通过手持终端APP，随时随地将巡查发现的网格事件上传平台，做到情况全掌握、责任全落实、服务无遗漏、管理无缝隙。