北京市怀柔区人民法院立足法院内涵式发展的要求，遵循人才成长和培养规律，积极探索培养后备干部的方式和途径，建立完善人才逐级培养、梯次使用和能上能下的机制，不断充实年轻后备干部储备库，为夯实干部队伍建设基础提供了坚实保障。

　　一根主线定思路

　　以打造稳定精干的干部队伍为总揽，制定优秀年轻干部培养年度计划和中长期规划，把正（副）科级后备干部人才培养、选拔和使用确立为加强队伍建设的首要任务。按照人才成长规律和法院队伍梯次化建设需求，不断探索年轻干部培养机制，大胆创新分类分级管理模式，完善推荐、考察、选备、管理、使用等关键环节和工作流程，推动后备干部考选制度化、体系化建设，确保培养一批有发展潜力、群众公认的优秀年轻干部。

　　通盘谋划重导向

　　研究中层领导干部职数配备和编制规划，分析干部队伍的基本需求和现状，明确在编干警5人以下、6至10人、11人以上的部门可分别推荐1至3名后备干部人选，保持后备干部队伍的充足数量和合理结构。严格把守“入口关”，坚持重资历更重能力、重学历更重水平、重实绩更重潜质的原则，科学界定被推荐后备干部的五项基本条件。通过部门推荐、业绩考察、党组研究等方式，确立后备人才干部最终人选，真正把实绩突出、身心健康和部门需要的优秀干部推选出来，使人才资源开发与法院整体发展相协调。

　　多方培育强管理

　　按照重点培养、全面发展的要求，有计划、有针对性地加强优秀年轻干部理论学习和实践锻炼，不断提升后备干部政治素养、领导管理才能和分析处理问题的能力。坚持“育”“管”结合，对后备人才干部实行动态跟踪管理，强化优秀年轻干部的平时考评、量化考评及法官业绩考核，适时对后备干部队伍进行调整充实，建立健全能上能下的选拔和淘汰机制。

　　备用结合抓统筹

　　明确后备干部提拔使用标准，把敢于负责、勇于担当、长期在审判一线、工作业绩突出作为后备干部提拔的基本前提。定期分析领导干部队伍结构，最大限度地使用后备干部，为优秀年轻干部走上领导岗位搭建“绿色通道”。打造“温室成长”激励体系，明确被确立为后备干部的干警可在提拔任用、晋级晋升和立功受奖中优先予以考虑，创造后备干部成长的优质环境。