为切实加强审判管理，提升审判质效，河南省项城市人民法院采取四项举措，促进了审判、执行工作的有效开展。

　　调整审判力量，充实办案一线。5月中旬，项城法院采取现场报名、即席演讲、民主测评、量化比选等方式，公开、公平、公正地选拔任用了50名中层干部，其中，业务部门31名，把一批政治素质高、业务能力强的年轻同志充实到审判执行岗位，使院内业务庭和所有基层法庭都达到了3-5名审判员，都能组成合议庭，实现了人员均衡，为审判执行工作的顺利开展打下了坚实基础。

　　实行电脑分案，搭建统一平台。打破原有的分案模式，从5月21日开始，按照刑事、民事、行政、审监和执行5个工作组，本着没有一个特殊人员，没有一起特殊案件的原则，完全彻底地实行电脑随机分案。以民事分案为例，打破案件性质、管辖区域等界限，对所有新立和发回重审案件，实行院内4个民庭、7个基层法庭的35名审判员统一分案，由电脑自动分配到办案最快、存量最少的承办人名下。避免了人找案，案找人的现象，实现了分案一个起点、考核一个平台，有效预防了“三案”发生。

　　强化督查评查，严格跟踪问效。为确保审判管理各项措施落到实处，制定“审务督查办法”、“开庭地点确定办法”、“案件评查问责办法”等10多项制度。党组对照上级法院每月下发的问题清单，逐条分析，查清原因，夯实责任，限期整改；督查办对开庭地点和庭审情况进行不定期的现场检查；评查问责办对所有已结案件进行全面评查，对涉诉信访和发改案件实行重点评查。对督查和评查的情况实行周通报，并将结果与标兵评比、办案经费挂钩。上述举措，严明了办案纪律、规范了开庭地点，方便了群众诉讼，提高了办案质效。

　　开展标兵评比，实现奖惩分明。为激发干警的办案热情，制定推行了《办案标兵评选暂行办法》，按照月份、季度、年度分别评比，实行部门、庭长、干警分别排序，分层次增减办案经费。对荣获中院办案标兵的，给予再次奖励。对位次靠后的部门、庭长和干警，采取通报、约谈、扣减经费等办法予以处罚。实现了庭有示范，人有标杆，形成了注重质效，明争暗赛的浓厚氛围。