近年来，北京市房山区法院着力建立完善以落实审判责任制为核心、以合议庭和主审法官为考核对象、以审判质效为关键依据的指标考核体系，通过规范管理达到提水平、转作风、强素质的多重功效。

　　突出“两级考核”提升审判质效水平。建立“两考”即《目标管理考核办法》和《个人绩效考核办法》的二级管理体系，通过细化法官任务指标、量化具体工作环节，实现了对庭室和个人、审判部门和综合部门工作业绩的全方位考核，并对考核结果实行季度通报，建立标准清晰、奖惩分明的考核结果运用机制，重点解决了部门之间“忙闲不均”和干警“干好干坏一个样”的问题。

　　建立“四个档案”优化司法作风。深化“四档”综合考评机制的精细化管理功能，建立优善档案和瑕疵档案，将“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”作为两项制度设立的出发点，重点对干警的细节行为和司法作风等细微环节进行考察，通过及时发现鼓励好人好事、警示提醒不良行为达到激励先进、鞭策后进的作用，在全院范围内形成崇法向善、亲民爱民的良好氛围。设立廉政档案和业绩档案，每年度更新干警的工作业绩表和廉政情况记录，作为对干警年度考核、晋职晋岗、选任提拔的重要依据，让干警的德、能、勤、绩、廉各项表现都有据可依、有证可查。

　　强化“两评查”机制提升综合素质。发挥“两查”即案件质量评查和司法审务督查的内部监督管理功能，将案件评查作为规范审判行为、提升业务能力的重要抓手，成立案件评查委员会，开展院、庭两级重点评查、常规评查及发改案件、信访案件专项评查，2014年总计评查案件2441件，占全年已结案件的11%，通过评查总结了审判中存在的共性问题和法官的工作瑕疵，有效发挥了案件审判的内部监督功能。为了提升法官的庭审驾驭能力，加强对审判实务的指导，该院专门成立了由主管院长带队的庭室评议小组，2014年共评议庭审71个、评议法官66名，评委通过现场打分、现场评议，与法官面对面讨论交流并提出改进建议，全面提升庭审规范化水平。同时，建立司法审务督查常态工作机制，每年度出台《司法审务督查工作方案》，对重点工作和专项工作进行严格督查，及时发现队伍管理中的问题和不足，督促庭室积极履行工作职责、干警自觉规范工作言行，通过强化对规章制度和工作纪律执行的检查，全面促进规范司法、严格执法。