江西弋阳：科学评估队伍状况让管理有的放矢

    为及时发现队伍建设中存在的苗头性、倾向性问题，江西省弋阳县公安局探索建立队伍状况分析评估机制，在精确分析的基础上有针对性地管理队伍，取得良好效果。

    “八部联评”形成管理合力

    今年5月，弋阳县公安局推行队伍状况分析研判联席会议制度，组织政工、纪委、督察、办公室、法制、指挥中心、治安大队、刑警大队等8个部门点评局属各单位落实工作情况，强化监督和检查，规范各部门基础台账；每月收集汇总检查数据，查找本部门及局属各单位在队伍管理中存在的问题，形成每个部门的分析评估报告。

    政工部门根据各部门队伍管理基础台账和分析评估报告，对全局民警队伍状况进行综合分析研判。每月制作队伍状况分析评估报告，点评存在问题，找出重点单位，提出处理意见。每个季度召开一次队伍建设专题调度会，进行重点提示。

    弋阳县公安局相关负责人介绍，“八部联评”形成了队伍管理的合力，有效提升了局属各单位的执行力，解决了队伍管理过程中重点不明确、措施不具体、落实不到位等问题。

    固化七项分析评估核心指标

    在进行“八部联评”的基础上，弋阳县公安局固化了7项分析评估核心指标，确保民警队伍状况分析评估机制更加科学合理。

    这7项核心指标包括：上月分析研判出的重点问题落实情况，110警情回访数据变化情况，“零投诉、零信访、零违纪”争创数据变化情况，民警队伍突出问题即时申报情况，队伍建设政工调研文章发稿情况，民警在各项培训工作中合格率变化情况以及“三级警示”谈话数据变化情况。据介绍，“三级警示”谈话指的是对分析评估出突出问题的单位领导和民警启动局领导班子成员之间、局领导班子成员与科所队领导之间、科所队领导与民警之间“三级警示”谈话，并对整个分析评估周期内的“三级警示”谈话落实情况进行统计分析，建立专项台账，谈话次数和级别作为局党委考察领导干部和民警的重要参考依据。

    有针对性管理促进工作发展

    据统计，今年5月以来，弋阳县公安局已召开队伍状况分析研判联席会议8次，制作民警队伍状况综合分析评估报告3个，发现整改上班着装不规范和迟到、早退、脱岗及考核机制不规范等队伍突出问题10个，依托队伍状况分析制定了人民警察职业行为若干准则、三级谈心谈话制度等规范性制度，为各单位整改问题和县局党委掌握队伍情况提供了科学依据。

    队伍状况分析评估机制的推行促进了各项公安工作的发展。今年1月至6月，弋阳县公安机关共立各类刑事案件593起，比去年同期下降17%；破获各类刑事案件298起，比去年同期上升24%，呈现立案数下降、破案数上升的良好态势。在今年第二季度全省公众安全感、群众满意度、治安好转率测评中，弋阳县3项指标均比第一季度有了大幅度提升。

    （记者 陈 希通讯员 王俊奇 郑小位）