内蒙古通辽市左翼后旗精确管理实现科学考评

朱宝权

自2010年以来，内蒙古通辽市科尔沁左翼后旗公安局，大胆创新队伍管理模式，充分依托公安信息网络，探索和实施了以“日清、周结、十日汇总、月评、季考”为主要内容的队伍精确管理，走出了一条“向管理要警力、向考评要效益”的队伍管理新路子，实现了队伍建设与业务工作双赢。

统筹兼顾，科学制定考评体系

科尔沁左翼后旗公安局建立精确管理考评组织机构，以局党委领导为中心成立精确管理考评领导小组，组建专职考评办，成立单位月考评小组。在具体考评过程中，各考评机构严格按照要求落实各自的职责。

全局共制定了 “一个办法”、“两个通知”、“两个规定”、“九类标兵评选标准”、“二十个部门季考评细则”、“34套民警月考评细则”等精确管理考评标准，并在每年年初，由考评领导小组根据各单位职责、警力配备、前三年工作完成等实际情况，结合上级相关工作要求，将年度能定量的工作全部定量，不能定量的工作予以定性，制定内容涵盖队伍建设、业务工作、执法质量、专项行动等方面的本年度精确管理考评标准。各单位结合旗公安局制定的重点工作目标和本单位各岗位民警每日必做工作，将重点工作目标化整为零，分解到岗，量化到每一名民警。

按照各单位所承担的实际工作任务，他们将全局各部门划分为机关科室、一线大队和派出所三个序列，在同一序列间选取能够体现共性和部门主要职责的工作作为重点工作，以重点工作完成好坏衡量单位工作优劣。

多措并举，注重考核的过程控制

科尔沁左翼后旗公安局考评办每10日网上汇总全局在接处警、刑事案件、行政案件、情报信息采集录入过程中存在的问题，在每月的2日、12日、22日编发《十日汇总通报》，提醒督促各单位对工作中存在的问题及时加以改正。

各单位根据单位月考评细则，每月对本单位民警考评一次，并将考评结果在下月5日前报局考评办。局考评办每月30日对全局信息化应用情况进行月考评，并在下个月的5日前编发《信息化月考通报》。同时，每月25日，根据各单位重点工作报表，采取与接处警、刑事案件流程、行政案件流程、国统表、日常考评责任单位台账“五对照”的方式，按月认定各单位重点工作完成进度，并在网上进行通报公示。

每季度末，考评办和日常考评责任单位按照《考评标准》要求，对日常考评中没有开展的项目和需要进一步核实的项目进行实地倒查、抽查，并根据考评情况，组织日常考评责任单位召开“联席会”，对考评结果进行联审，确定最终的考评结果和奖惩结果，结果和依据全部在旗局网站上进行公示。

为鼓励民警在重点岗位工作上取得突破，他们每年开展一次标兵评定工作，评定40名标兵。对评选出的标兵，科尔沁左翼后旗公安局在宣传橱窗内设立光荣榜进行展示，并将个人事迹在公安局域网上进行宣传，截至目前已先后评出各类标兵共计224人次。