全国法院队伍建设经验交流发言摘要

　　系统谋划 多措并举 开创人才队伍建设工作新局面

　　北京市高级人民法院政治部

　　近年来，北京法院坚持“人才资源是第一资源”的工作理念，着力强化“人才兴院”意识，采取一系列政策措施，充分发挥人才在法院工作中的全局性、基础性、先导性和战略性作用。

　　一、系统谋划，坚持一体管理

　　经过多年探索，北京法院初步构建起“全员覆盖、分类施教、各行其道、一体管理”的人才培养工作格局。根据全市三级法院人才资源状况，制定了《首都法院人才队伍建设规划纲要（2013－2020）》和《关于对首都法院工作人员实施分类管理的意见》，为各类人才成长成才提供专门通道。

　　二、多措并举，不断健全机制

　　一是注重多样化选拔。将公开择优竞争机制引入各类人才选拔，推动优秀人才脱颖而出，提高选人用人公信度。目前，全市法院中层领导干部选任普遍采取了系统内外竞争性选拔、院内及本专业领域内竞争上岗、系统内逐级择优遴选等方式。二是注重科学化调控。根据不同岗位的实际需求状况，注重加强对各类人才资源的宏观调控，调整优化人才布局。三是注重常态化督导。定期对三级法院人才队伍建设情况开展专项检查督导，实施常态化的人才队伍建设工作考核评价。四是注重精细化考评。注重运用信息化手段，开发应用各类人才信息库和人才培养工作责任制考核管理软件以及不同类别人才跟踪考核评价系统。五是注重机制化运作。制定出台《关于加速培养各类专家型领军式高素质专业人才的意见》、《关于进一步加强青年干警教育、培养、监督、管理工作的意见》、《关于加强全市法院系统“十百千”人才工程建设的实施意见》等制度规范。

　　三、依循规律，注重常态长效

　　一是注重全员化视角。以审判专业人才队伍建设为重点，加大各类人才培养力度，满足不同岗位需求。坚持全员化、系统化的人才发展战略，取得明显成效。二是注重实训化锻炼。探索构建以带教制培养、实训制锻炼、课题制攻关、体验式实践为主要内容的“3+4”青年人才培养模式，积极与在京法学院校、科研机构建立常态化的合作共建机制，安排骨干人才参与重点课题攻关、重大科研活动，提升应用法学研究和法律实务研究能力。三是注重多元化激励。积极探索建立物质激励与精神激励相结合、多种激励形式并存的多元化激励机制，努力满足各类人才的成长需求。四是注重层级化配置。北京市法院积极探索推进以专业审判庭、专业合议庭和专业审判组为重点的专业化审判组织建设，优化人力资源配置，提升人才资源的使用效能。