河南省光山法院四项措施创新工作管理机制

近年来，河南省光山法院高度重视对法院各项工作和法官队伍的科学管理，从建立和完善各项管理制度入手，不断创新法院工作管理机制，形成用科学的制度管人管事的良好局面，激发了干警干事创业的激情，促进了审判工作质量和效率的进一步提高。

完善和落实绩效考核机制。成立绩效考评办公室，对上级法院的绩效考核规定进行详化、细化、实化，实行量化打分。对审判部门注重质量与效率并重的审判实绩，对综合部门注重服务质量和效率，以完成任务优劣，办案质量高低、管理工作强弱为考核标准，并制定月报、季查、年评的奖惩标准。考核规定对不同的行为方式办案成果设置不同的考核分值，引导干警解决为民意识不强、责任心不强、办案拖踏、作风冷硬、形象不佳等问题。同时，该院党组将绩效考核与提拔、晋升、评优、评先挂钩，进一步增强各部门干警的责任意识、效率意识，在该院形成比、学、赶、超的良好工作氛围。

完善和落实审判流程管理机制。由院审管办负责对该院各类案件进行审限跟踪监督管理，临近审限的发督办令进行警示督办,有效杜绝超审限案件的发生。为切实解决执行难，提高执行效力，该院决定由执行局对全院执行工作、执行人员、执行装备等实行统一领导、协调和监督，完善执行制度和执行方法，加大对基层法院的执行督办力度，切实维护债权人的合法权益。

完善和落实案件质量评查监督机制。将案件考核的各项指标以及信访情况纳入法官个人绩效考评，结合“三评查”活动，每半年开展一次法律文书评选和优秀庭审观摩。实行裁判文书主审人校对制度，防止错漏字、文理不通等问题的发生。充分发挥诉讼服务中心的便民利民设施作用，让当事人可以随时查询案件流程。通过立案二庭对涉诉信访案件进行监控，对引发信访的案件在院内进行通报。绩效考评办公室年底对上述各项指标进行综合考评，并计入干警执法档案。

完善和落实创新执法执纪监督机制。建立以纪检监察部门为主，内、外部特约监督员为辅的纪检制度，强化院领导和庭室负责人的“一岗双责”，层层签订《党风廉政建设目标责任书》。坚持随案发放《廉政监督卡》，实行监督关口前移，使监督触角深入到法官活动的各个领域，做到监督时间不断档、监督空间不断层，监督过程不脱节。（光山法院 戴启坤）