于广林：“救火所长”

2013-07-24 15:06:37　http://www.chinapeace.org.cn/　来源：人民公安报　

“救火所长”可不是真的拿水去救火的所长，而是大家送给于广林的昵称。于广林，天津市公安局北辰分局宜兴埠派出所所长。从警21年，当了11个年头的派出所副所长、所长，哪个派出所“状态不佳”，领导便派他去带队。他先后让4个派出所摘掉了“落后帽子”，因此便有了“救火所长”这个称呼。

积极听取建议 提高团队凝聚力

北辰分局双口派出所辖区位于北辰区的北部，所里年轻民警多，工作经验不足，再加上一些历史遗留问题，工作状态始终不佳。2007年7月，分局领导经过反复研究后，将时任青光派出所副所长的于广林调至双口派出所任所长。

经过观察调研，于广林决定先从队伍内部开展工作。他为民警订阅《演讲与口才》《读者》等杂志，培养民警的阅读能力和做解释工作的能力。所里作重大决议前，他都会和所领导班子一起听取和征求民警的意见和建议。民警心顺了，团队自然具有强劲的凝聚力，有了凝聚力，何愁打不了胜仗？

在“大走访”开门评警活动中，于广林率领全所民警对辖区存在的矛盾纠纷认真排查，采取积极疏导的方式，及时调处矛盾纠纷，严防矛盾激化，及时避免了“民转刑”案件的发生。

从2007年7月至2012年4月，双口派出所在于广林的带领下，相继获得集体嘉奖、集体三等功等各种荣誉。于广林多次获得 “天津市优秀公安基层领导干部”荣誉称号、荣立个人三等功。

制度化管理 培养民警严谨作风

双口派出所成为一个标杆，领导欣慰，百姓满意。2012年4月，“救火所长”于广林调任普东派出所所长。普东派出所位于北辰区东南部，辖区属于城乡接合部，社会情况复杂，治安形势严峻。

上任第一天，于广林在派出所全体民警会上表态：“干工作要争，作贡献要争，要争出精神，争出团结一致的向心力；对待同志，我在荣誉上要让，物质上要让，让出风格，让出同甘共苦的凝聚力。”

到所1个月后，于广林结合实际制定了 《派出所民警接处警要点》《民警日常行为规范》《派出所一日生活制度》等规章制度。小到穿衣戴帽内务管理，大到执法行为，全都纳入绩效管理机制，同时对每名民警的岗位目标进行细化、量化、目标化。通过制度化管理，促使民警养成了扎实、严谨的工作作风，有效地促进了各项工作的顺利进行。

由于治安问题是辖区比较突出的问题，于广林结合辖区实际情况，加强“三道防线”。一是依托“警力有限，民力无穷”的工作思路，组建了100余人的居民义务巡逻队，并充分调动他们的积极性，有效预防各类案件的发生。二是加强了对重点时间、重要区域、重要路段的巡防巡控。三是加强对重点场所、重点情况综合治理，辖区刑事、治安案件发案量大幅下降。

为拉近警民距离，于广林以富宜里社区为试点，在居委会开设了“警民说事厅”，每月底到居委会召开警民联系会，与辖区居民联谊。为更好地替辖区百姓排忧解难，他相继在多个社区建立“情感护理站”、“法律服务中心”，并通过开通社区QQ群等使警民联系方式多样化。

“警爱民，民拥警，警民携手共创一方平安”的良好氛围拉近了警民距离，派出所的各项工作蒸蒸日上。在分局2012年度的考核中，普东派出所名列前茅，同年，该所荣立集体三等功，于广林获评年度优秀基层领导干部、荣立个人三等功。

狠抓思想教育 树立为民服务意识

2012年12月，分局将于广林调到宜兴埠派出所任所长。辖区内共有企业480余家，其中私营企业300余家、外资企业82家，企业多集中在宜兴埠外环线以外的科技园区，也是外来务工人员的主要聚集地。

刚到任时，宜兴埠派出所条件十分艰苦，办公场所是租来的，办公设备陈旧。辖区是城乡接合部，警情多，警力少，派出所绩效考核成绩始终在下游徘徊。于广林到任后，与领导班子认真研究队伍存在的问题和症结，然后分头与所里民警谈心谈话，了解民警所思所想所求。

于广林想方设法筹集资金整修营房，更新办公设备，配置健身器材，还购买了1500册图书。同时，狠抓队伍的作风纪律养成，狠抓民警的思想教育，使民警牢固树立为群众服务的意识。

经过几个月的真抓实干，于广林将他的新团队打造成了一支一流的队伍，考核成绩跃居分局前茅，受到分局领导多次表扬和奖励。

面对取得的成绩，于广林很淡然：“这是领导和同志们对我的信任和鼓励，我会化成绩为动力，继续前行。”

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