平谷法院“四三二一”工作模式力推审判管理工作

    为充分发挥审判管理的职能作用，建立一套科学、完备的审判管理体系，北京市平谷区人民法院在工作中不断摸索，采用“四三二一”工作模式，力推审判管理工作深入发展：

    四个注重：一是注重信息收集。审判管理办公室注重收集该院业务及职能部门各项数据指标，通过分析全面掌握各项指标运行态势，并定期征求各部门工作中反映的突出意见和建议，鼓励谏言献策。二是注重调查研究。对审判管理中遇到的问题和成功的经验进行深入分析，结合本院实际情况综合调研，对问题从根源上查找原因，对经验进行模式推广。三是注重沟通协调。对于跨部门、跨领域的问题加强与各部门的研究协调，寻找解决问题最佳办法。四是注重分析总结。对收集、调研和沟通结果进行分类汇总，从全院角度出发，综合各部门意见形成书面材料，总结分析结果。

    三个跟踪：一是跟踪出台规定。对审执工作中遇到的突出问题，该院陆续出台了《审判管理办公室工作规程（试行）》、《关于落实审、执重要程序事项告知制度的实施方案（试行）》、《案件汇报、审批权限管理规定（试行）》、《案件审限管理办法（试行）》等相关文件，对各项问题有的放矢，严格责任分工。二是跟踪监督检查。对各部门开展的工作情况适时监督，定期进行跟踪检查，并针对检查中发现的问题由专人进行阶段性总结。三是跟踪提出建议。通过《审判管理专刊》对本院各部门部分审执质效评估指标情况进行分析建议，对电子数据录入检查中发现的问题进行专项通报，指出在检查过程中发现的问题并及时提出建设性整改意见，督促各项规定的贯彻落实。

    二个目的：一是服务领导决策。审判管理办公室秉承审判委员会和院领导的领导，跟踪分析审执工作的各项运行状况及调研工作，发现其中存在的问题，并有针对性的提出研究报告和工作建议，为各级领导决策提供参考意见。二是服务部门工作。从服务中寻求管理方法。通过对各部门指标的节点控制、指标引导和激励问责等手段，促使法官规范行使审判和执行权、公正高效地审执案件，同时过滤各部门所反映的意见，针对意见制定管理方法，融管理于服务之中。

    一个中心：即通过管理促发展。严格落实市高院相关文件精神，通过创新和加强审判管理，克服制约法院自身发展的瓶颈、短项等不足和管理的盲点，赢得工作的主动。通过精细化、专业化管理方法，建立集监督、规范、服务和促进为一体的审判管理工作模式，积极推进审判管理工作深入发展，努力实现以审判管理创新为杠杆“撬动”法院工作向前整体推进。（郑飞飞）