贵州遵义消防“四力驱动” 推进精细化建设

　　为不断提升部队正规化、规范化管理水平，实现遵义市消防部队100%精细化达标的目标，遵义消防支队党委针对日常管理工作中存在的实际情况，把精细化管理工作作为抓好队伍建设和促进消防工作的重要抓手，坚持细之又细、严而又严的工作标准，从细微之处抓落实、抓养成、抓突破，强力推进精细化、正规化建设。

　　思想触动

　　遵义消防支队党委积极深入基层，发动官兵，民主讨论，集思广益，研究部队发展的新思路。

　　该支队政委赵山，支队长徐廷焕多次在支队党委会、行政办公会、全体军人大会上强调，将精细化管理扩展到每个部门、每一个工作领域，将具体工作落实到单位和个人，使管理工作达到标准化、数字化、可视化、卡式化，把精细化管理目标与各部门、各单位、官兵个人的成长进步挂钩，让精细化管理的理念深入人心，使官兵思想受到触动，极大促进了官兵的工作积极性和主动性。

　　责任拉动

　　遵义消防支队坚持分级管理和层次管理，层层传递工作压力，机关为基层作好表率，树好形象，使每位官兵由“被动管理”转向“主动服从”。

　　同时，严格落实干部、士兵量化考评制度。建立了每月网上通报、两月量化评比工作制度，将精细化、正规化建设进度与年终立功受奖、职务晋升等紧密挂钩，做到奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动官兵工作积极性，确保精细化管理制度真正落到实处。

　　制度带动

　　遵义消防支队突出规范管理教育、作战行动、组织指挥、信息支撑、日常养成、工作运行等方面进行了细化、量化，建立完善了会议、学习、考勤以及机关、大、中队内务设置管理、营区行为规范、食堂管理等10余项日常管理制度，从早操、外来人员（车辆）登记、官兵外出、部队督察和器材维护保养、战备值班、日常训练、悬挂标识等方面按照标准全部进行了规范统一，保持了良好的执勤、训练、工作、生活秩序。

　　督查推动

　　为把精细化管理工作落到实处，遵义消防支队把督察作为正规化管理的有效手段。平时由支队党委成员按照联系点制度每月对所包单位进行1至2次明查暗访；重大节假日期间，由支队领导带队进行督查。同时，该支队纪保科和司令部督导组不定期到基层进行督察，定期下发督察通报，作为评定单位成绩的一项重要依据，形成正规化管理齐抓共管的良好局面，推动正规化管理工作的顺利开展。