山西晋城城区探索“1+1+X”网格管理新模式

    今天早上吃药了没有？”“还没呢。”“这个降压药得按时吃。我就住在这儿，有什么事你直接找我就行。”家住泰昌社区王育兵医生每个星期六早上，都会准时来到社区最困难的低保户刘大爷家中，为患病多年的刘大爷和老伴检查身体、送医上门。作为晋城市二院一名在职机关党员干部，王育兵积极响应城区社区网格化管理“进网格、亮身份、送服务、促和谐”的号召，8小时工作在岗位，16小时奉献在社区，以自己的行业特长为社区居民提供各类服务，帮助居住地社区和居民解决实际难题。“现在我们社区划分了十三个网格，这些党员干部在这些网格里担任楼长、单元长和五大信息员，这对我们来说，充实了社区的力量。”提起社区网格化管理，秀水苑社区主任孙永胜感触颇多。不仅是机关党员干部，城区还充分发挥社会人员的力量，挖掘各类人员的特长，将社会力量吸引到小区的社会管理服务中来，形成了“我为人人服务，人人为我服务”的良好局面。探索出了一条“1+1+X”网格管理力量的新模式，即在每个网格中配有1名网格管理员、1名网格协管员，另外充分发挥X种社区服务群体的作用。其中，秀水苑社区的服务群体包括由网格内老年志愿者组成的巡逻队伍，网格内4050人员、低保户、热心公益事业人员组成的社情民意信息反馈队伍，网格内具有专业特长的居民组成的志愿服务队伍等。

    去年以来，晋城城区区委把推行社区网格化管理工作作为提升社会管理水平、增强居民幸福感、促进社会和谐的有力抓手，提出了以夯实“网格化管理、组团式服务、党组织引领、信息化支撑、社会化保障”五大基础为标准的社区网格化管理“567”工作法。以200户左右为标准划分为了4个网格，将74个社区分别根据街巷型、楼院型、单位型划分为459个网格。一个个大的社区被细分成小网格，网格间有机衔接、不留空白，形成了区、镇（街道）、村（社区）、网格四级纵向组织机构，社会管理由原来的粗放型变得越来越精细化，有效激发了基层各类组织和各支队伍参与社会管理的积极性和主动性，推动了利益协调、诉求表达、矛盾调处、综治维稳、治安防控等社会管理机制的进一步完善，净化了社会治安环境，保障了社会和谐。（陈旭伟）