山东济南槐荫法院推进领导作风转变

　　今年以来，山东省济南市槐荫区法院结合自身实际，出实招，深入扎实推进领导作风转变。

　　对重大案件，实行领导“包案”办法，规定凡涉及区域经济发展和社会稳定、重大项目等案件以及新型疑难案件，均由院长或分管院长“包案”，一包到底。对重点工作，实行领导负责制，确定严格的落实、奖惩措施。明确“硬性”规定，院长每年办案 5件以上，班子成员10件以上，庭长办案不少于所在庭室办案总数的10% ，一并纳入全院案件质效管理考核，公开考核成绩，接受干警监督。针对信访工作，实行院长首接负责制，全面推行院长带案下访，建立完善院领导直接责任制下的信访风险评估和化解机制、院领导首接责任制下的信访问题解决和处置机制及院领导连带责任制下的信访工作管理和考核机制，及时解决信访问题。日常管理，实行院长“驻庭日”，每周五班子所有成员全天深入分管庭室，了解、掌握案件进展、庭室管理情况，参加重点、疑难、新型案件的分析研究，共同接待当事人等。从优待警方面，确立为干警办好的“十件实事”，班子领导人手一件，同时，实行“院长谈心”和“约谈”办法，院长谈心和接受干警约谈相结合，及时了解干警思想、工作、生活等方面的情况，帮助解决遇到的问题和困难，听取干警意见建议，加强感情交流和思想沟通。

　　出实招，方能见实效。领导作风的转变，使该院领导班子在全院干警中树立了极高的威信，在济南市中院民主测评中，该院班子优秀率连续 3年保持100% 。（冯涛）