深圳巡维班：将隐患消灭在萌芽状态

2012-12-25 17:19:24　http://www.chinapeace.org.cn/　来源：南方日报　

    今年1至11月，罗湖桂园片区的平均停电时间仅为去年同期的1/7。为何短短1年，桂园片区的平均停电时间可以缩短这么多？笔者实地走访深圳罗湖供电局后发现，配网网格化规划改造是这一成绩的可靠保障。罗湖供电局将区内供电设备划分为132个10千伏供电网格，巡维班24位小伙对各自的节点进行针对性巡视，责任到人。

    罗湖供电局的网格化管理只是深圳供电局精益管理提升项目中的一项。按计划，2015年，深圳供电局将全面实现精益转型。对深圳供电局而言，精益管理转型不仅是其落实南方电网公司中长期发展战略的关键，更是新一轮发展的关键。

    24位巡维人员管理3000余节点

    在错综复杂的电网中，找出安全隐患，并将其扼杀在萌芽状态，这就是巡维班的工作。

    “由于轨道三期施工建设，贝丽北路与水贝一路交界处正在开挖路面，现场需加强巡视。”笔者近日跟随罗湖供电局巡维三班班长唐斌前往东门街道巡视设备。只见他时而拿着测温仪器对接线触头测温，时而用望远镜查看远处的电气设备，设备各项运行数据将被详细记录在案。

    唐斌告诉笔者，今年的巡维工作“压力山大”。轨道三期的7、9、11号地铁线同时建设，多处道路围蔽作业，在这种环境下，地下电缆很可能受到影响。而罗湖又是深圳经济发展重点区域之一，对供电可靠性要求本身就很高，“巡维工作就更不能马虎了。”唐斌说。

    笔者注意到，在实施配网网格化规划前，巡维工作带有一定盲目性。唐斌“秀”出从前的电力设备巡视图纸，每个节点上都密布着凌乱的针眼、笔迹。那时，巡维班兄弟们是“哪里有故障就去哪里巡查”，有的线路巡维甚至由多位工作人员“经手”。然而，一旦设备出了问题，却往往不知道谁才是主要责任人。

    目前，全区约有3670余个节点，巡维班24位工作人员至少按两人一组为原则，按网格划分各自的责任节点进行巡视，每个节点在一定时间范围内都必须巡视到，“我们每天的工作就是围着节点内的设备在转，责任落实到个人，辖内设备运行情况也与个人绩效挂钩。”

    客户平均停电时间下降逾8成

    “在还没明确供电网格之前，各网格内都有多条线路经过，有的是从站内直接供电，有的是前段仍带有部分负荷。如果不将供电线网整理清楚的话，将为罗湖的供电安全埋下隐患。”罗湖供电局局长江克宜告诉笔者。

    罗湖是深圳的老城区，配网线路无序联络、电源舍近求远等问题长期困扰着供电部门。罗湖区内居民客户占比高达93%，这也意味着用电高峰期一旦遭遇电力紧缺，该区不仅不能采取工业、居民错峰用电措施，而且还得千方百计保证每一户居民用电，因此该区对供电可靠性的要求非常高。

    为扭转局面，罗湖供电局以“大而化小、分而治之”的网络化精益思路，于2009年率先开展了配网网格化规划改造的探索与实践。

    “可靠、优质、高效、经济、安全。”江克宜用五个词概括网格化规划的好处。实施网格化规划后，今年1至11月，罗湖供电局责任范围内线路因外力破坏引起故障跳闸同比下降77.64%，配网故障抢修费用同比下降54%。

    目前，在132个中低压网格中，有52个网格已建设成熟，34个已形成基本雏形网格。相对于2009年改造前，今年罗湖区10千伏重载线路由35条降至1条，客户平均停电时间下降了82%。每个网格都预留了约8000千伏安可接入负荷容量，网络优化后，总共可节省变电站十多条10千伏出线。

    首期试点项目取得28个成果

    “这就是精益管理带给我们的好处。”江克宜表示，先进管理理念，不仅令巡维班的工作更清晰、责任更明确，更让罗湖客户享受到更优质的用电体验。

    值得强调的是，罗湖供电局的配网网格化规划改造，仅是深圳供电局精益管理提升项目中的一项。

    《中国南方电网公司中长期发展战略》提出，“企业管理向精益化方向转变”是成为国际先进电网企业的重要战略路径。作为南方电网公司直接管理的子公司，深圳供电局加快落实南网中长期发展战略，率先启动精益管理提升项目，推进企业管理向精益化转型。

    秉承先行先试的探索精神，去年12月13日，深圳供电局启动精益管理提升项目。按照先易后难、先基层后本部、先试点后推广的原则，深圳供电局分三步推进精益化建设。今年，该局选择罗湖、福田、宝安、龙岗4个试点区局实施精益管理的探索实践。

    据了解，一期项目覆盖营销服务、生产运行、规划基建、综合支持各项主营业务，为精益转型提炼模板，实现多方面整体提升。经过8个月的运作，该项目已在各试点区局的主要业务领域取得28个精益提升成果。

    种种迹象表明，今年，深圳供电局精益化建设“三步走”的第一歩首战告捷。

    深圳供电局相关工作人员介绍，在推进精益管理实施过程中，试点项目不仅有效消除了冗余浪费，还结合具体实践，建立了大量精益管理工具应用模板，注重经验传承积累，同时还为企业下一步全面精益转型奠定了人才基础。

    精益转型是一个长期艰苦的过程，其核心在于思想观念和思维模式的转变，重在精益人才的培养和精益文化的培育。深圳供电局在总结试点经验和提炼范本的基础上，下一步拟在各区局同步开展生产领域精益建设，至2015年，深圳供电局将全面实现精益转型。

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