安徽省绩溪县公安局巡逻防暴大队结合当地实际，创新“四个推行”举措，构筑起城区治安防控新机制，实现了“巡逻见警看得见、现行违法防得住、重大警情处置得了”。今年以来，大队共处置各类警情838起，调解纠纷257起，救助群众55人次，抓获各类违法犯罪嫌疑人78名。
推行全天候动态巡防机制扩展警务覆盖最大化
为彻底改变过去“巡没有重点、防没有目标”的被动勤务模式，大队重新布局巡逻防区，按照发案区段建立了“四色”巡逻防控网，其中红色防区为大案要案多发地区，橙色防区为发案明显上升地区，红色、橙色防区均属重点巡防部位；黄色防区为发案略超正常地区，绿色防区为发案正常平稳地区，属于需要关注部位。大队下属3个中队分工不分家，推行巡查结合、警便结合、车步结合、随机查控与重点查控相结合等多样化巡查模式，每天根据不同时段、不同警情，加强协作联勤、互相支援，机动灵活地“经营”治安防控责任区。为最大化挤压违法犯罪的时空，大队还推出辖区内24小时可见警灯的承诺，重点部署警力在晚上10时至次日6时巡逻。通过增强巡防控制圈与违法犯罪活动圈的 “双圈重叠”，最大限度地压缩违法犯罪活动空间，消除防控盲点，提高巡逻覆盖面和见警率。
推行网上信息研判提升打击防范精准化
大队组建了情报信息研判小组，成立了查控队，通过信息指导平台和四色预警与分级布警平台、人员管理星级管控系统等应用系统，严密网上控制，强化深度应用，提升动态管控的即时性、准确性。同时根据每周的治安动态、网上信息指导平台，下“先手棋”，打主动战，坚持警力跟着警情走，以时间和地域科学分配警力，保障有限的警力用在“刀刃”上，通过做到 “看住危险点段、管住主要路段、把住重点路口”，实现对社会面治安动态的有效控制。
推行社会力量联动大巡防机制提升警务效能高效化
面对有限警力，大队发挥社会治安力量作用，组建了一支由出租车驾驶员为主体的“的士110”队伍，使出租车驾驶员这个接触面广、能够掌握各种违法犯罪信息的“城市守夜人”成为治安防控中一员。实践证明，这支队伍在日常工作中成了公安机关一辆义务的信息车、巡逻车、宣传车，填补了流动治安防控力量上的空白，实现了警力无增长改善和警务效能的高效化。
推行“月评估”机制提升队伍管理精细化
大队全面实行“月评估”机制，通过“日点评、周小结、月评估”等形式，推动队伍管理由粗放式、经验型管理向精细化、科学型管理转变。“日点评”就是对前一日工作完成情况进行点评，同时根据大队情报研判小组分析出的巡逻防范工作结果，安排当日防控重点和应注意事项。“周小结”就是详细说明一周以来做了什么、如何做，巡逻防控方面取得了什么效果，在打击防范方面存在的问题以及下周打算。“月评估”即每月对参与巡逻防范人员的工作情况进行全面评估，综合“日点评、周小结”、工作完成的进度和质量、考勤、辖区发案等相关情况，再与绩效考核挂钩。通过“日点评、周小结、月评估”的精细化管理，让每名民警人人有目标、个个有责任，身上的压力大了，肩上的担子重了，忙工作、干事业的积极性高了，有效解决了“职责不清、分工不明、责任不强、效率低下”的问题。（周明助 曹皖兰）