作者：隋绳武
现实中常常有这样的情况：有的领导干部特别是刚走上领导岗位的同志，表现十分积极，工作忙忙碌碌，结果却是力气没少出、效果不如意，甚至事与愿违、问题频发。出现这种情况，一个重要原因是重勤政、轻善政。其实，无论做什么事情，“勤于”和“善于”都是不可或缺的。领导干部如果只勤政而不善政，就会事倍功半；只有既勤政又善政，才能事半功倍。那么，领导干部如何做到善政呢？举其大端，有以下几点。
善于把方向、统全局、抓大事。领导干部作为一个单位的主心骨和领路人，应胸怀全局、抓好大事，不能眉毛胡子一把抓，不必事无巨细皆亲为。因为人的时间和精力是有限的，把握不好就会顾此失彼，捡了芝麻，丢了西瓜。领导干部的职责决定了领导干部应注重把方向，立场坚定；统全局，深谋远虑；抓大事，突出重点。事实证明，领导干部如果陷于事务主义、大包大揽，势必分散精力，影响抓主要问题，同时很可能妨碍他人充分发挥积极性、主动性、创造性。
善于选人、用人、培养人。为政之要，唯在得人。用干部是领导干部的基本职责之一。选好人、用好人、培养好人，是善政的基本要求和重要表现。要做到这一点，领导干部就应胸怀宽广、举贤任能，而不能心胸狭隘、嫉贤妒能；出以公心、着眼需要，而不搞门户之见、任人唯亲；深入调查研究、全面考察了解干部，而不是高高在上、凭主观感受选人用人；坚持民主用人、注重群众公认，而不搞一言堂、家长制、“一把手”说了算。
善于调动部属的积极性、主动性、创造性。俗语说：“众人拾柴火焰高”，领导干部个人能力再强，也不可能独自做完、做好一个单位的所有工作；只有团结动员广大干部群众共同努力，才能不断开创事业发展新局面。这就需要充分调动部属的积极性、主动性、创造性。善于调动部属的积极性、主动性、创造性，要求领导干部注重掌握和不断提高领导艺术。比如，应对部属有深入了解，能够用其所长；坚持“用人不疑、疑人不用”，使部属感受到信任；积极为部属创造良好工作条件，解除他们的后顾之忧。