【编者按】
Ted演说、视频短片、口述历史、文化传承、价值引领、知识管理、可视化、大数据……这些时髦大词，怎样与法院党建、青年工作相结合？在“人人都是自媒体”的新媒体时代，广大法院人应如何站稳舆论高地，传播法治能量？5月5日下午，最高人民法院司改办、新闻局党支部会同院青年联合会司法研究及宣传界别，共同举办了一次题为“新媒体时代法律人的价值引领：‘庭前独角兽’的实践”的青年文化论坛。 论坛由最高法院司改办何帆法官主持，邀请上海高院团委书记、司改办法官李则立主讲。李则立从上海高院团委如何继承邹碧华精神，精心运营“庭前独角兽”微信公众号说起，以视频等可视化方式，系统介绍了上海法院依托现代信息化手段，通过开展PLUS演说会、评选十佳青年、采访司法元老、推广实务技能、普及管理思维等方式，发掘青年典型，凝聚青年共识，实现价值引领，带动党团建设，打造“讲政治、有理想、接地气、传新知”团队的实践。
最高法院司改办、新闻局全体党员、部分青年干警、法律实习生和北京法院系统部分干警参加了论坛，并与主讲者交流互动。司改办专职党务干部吴毛旦、新闻局专职党务干部胡夏冰进行了现场点评。
为了让广大读者了解论坛内容，现第一时间推送讲座实录、PPT和视频链接，希望对大家有所启发。
【论坛实录】
何 帆：欢迎各位拨冗参加今天下午的活动。这次论坛由最高法院司改办、新闻局党支部会同院青年联合会司法研究及宣传界别共同举办，也是青年文化系列论坛的第一次活动。 前天，习近平总书记在中国政法大学考察时，对广大青年人提出了德法兼修、励志勤学、刻苦磨炼等一系列要求。昨天，周强院长在最高法院机关青年干警座谈会上，也勉励我们要坚持理想信念、勇挑历史重担、坚持脚踏实地、不断锤炼品格，让青春在法治建设、公正司法的伟大实践中焕发绚丽光彩。今天这次活动，就是我们落实总书记要求，促进青年干警交流学习的一次尝试。
今天在座的，有许多领导和同事，也有不少法律实习生，有人风华正茂，有人早生华发。不过，按照某个网络段子的说法，共青团说28岁以下是青年，国家统计局说34岁以下是青年，联合国说45岁以下是青年，世界卫生组织说65岁以下都是青年。在事业上，我们要一心一意跟党走；在知识吸取和学习劲头上，我们可以参照世界卫生组织的标准，严格以青年心态要求自己。
今天论坛的主题是“新媒体时代法律人的价值引领：‘庭前独角兽’的实践”。它其实包含两层含义，一个是“新媒体时代”，一个是“价值引领”。 先说新媒体。移动互联网时代，有网络和手机处，人人皆是新媒体。相对传统媒体而言，新媒体传播更广、速度极快，倒逼我们改变传统的工作作风和文宣模式。在司法案件上，要一方面要做到公正审理，一方面同步做好预案、把握先机、引导舆论。在法治宣传上，则要更大程度上发挥微信、微博等新媒体平台的作用。 就以微信公号为例，政法系统内部有很多公号。除了官方号，法院系统还有“舆论热点”“法影斑斓”“法眼观察”“桂公梓”“多元化纠纷解决机制”等，检察系统则有“法律读库”“法律读品”“CU检说法”“刑事实务”等。这些公众号，风格不一，各有特点，有的侧重提供综合资讯，有的侧重传播司法新知，有的侧重输送观点，有的则专精于某一业务领域，吸引了不同层面的订户。如何打造一个有品格、有专业的微信公众号，可能是大家比较感兴趣的话题。 再说价值引领。一个有理想、有信仰、有凝聚力的团队，应当有稳定的价值观。从“两学一做”到“三会一课”，都是不断坚定我们共产主义价值观的过程。在这个过程中，我们的价值引领方式，如何与时代发展接轨，与科技进步接轨，与青年的兴趣喜好接轨，变“逼我学、让我做”为“我要学、我愿做”，是需要我们认真思考的问题。 令我欣喜的是，上海团委运营的“庭前独角兽”公号及其承载的青年思想政治工作，将“新媒体时代”和“价值引领工作”很好地结合在一起。虽然它的订阅户比不上一些“门户大号”，但数量一直在稳步增长。打开这个公号，有精彩的演说视频，漂亮的宣传文案，有趣的法官感悟，也有审判实务、技术分析、人工智能、域外资讯。
更重要的是，以这个公号为载体，团委工作打开了新思路，党建和青年工作也有了新抓手，实现了价值引领和人才发掘的双重作用。
下面，有请上海高院团委书记李则立同志，向大家介绍上海法院的实践与经验。
李则立：
很荣幸来到最高法院，与各位领导和同仁分享上海高院团委运营“庭前独角兽”公号和开展青年工作的经验。
价值观的重要性毋庸多言，一群人，有价值观的才是团队；没有价值观，只能是团伙。习近平总书记多次强调价值观传递的重要性，特别对于青年，他谈到：“中国的未来属于青年，中华民族的未来也属于青年。青年一代的理想信念、精神状态、综合素质，是一个国家发展活力的重要体现，也是一个国家核心竞争力的重要因素。”
有理想信念指引的青年，才是国家建设的重要力量。
新媒体时代，价值观传递面临的挑战是什么？主要是因为信息的传播方式，人们的联系方式发生了变化，传统办法很难到达目标对象，或者效率不高。有人说，现在的青年跟以前不同了，难带！开会、讲课、参观的方式他们排斥，不认真。实际上，哪里是人不同了，是时代变化了。一方面信息爆炸，注意力成了稀缺资源，另一方面，进入丰饶经济时代，人们接受教育、参加活动的机会成本大大提高。组织信息传递效率低，耗费时间，又不能带来获得感的活动青年自然不买账。我们必须探索新方式，新办法。
传统价值观传递模式的问题是什么？
第一，频次。谷歌公司有个理念“祷文不会因为重复而变色”，也就是说价值问题要时时讲，日日讲。但是很多组织实际上很难长期坚持不懈。
第二，效果。价值观是传递了，会开了，文件传达学习了，到底有没有入耳入脑？有时不清楚，有时很难衡量，没有及时反馈机制。价值传递的反馈机制是一种延时反馈机制，就像洗澡开热水，需要等一会才出来，有10秒的延迟。价值观传递也是，在当下反映不出来，等到组织内有的人掉队了，或者有的人出问题了，才发现很多事都谈过，但接受信息的人没走心。
实际上，这两点相互影响，关键还在于没有及时反馈机制，没有正反馈，就没有激励，很难持续地去做，没有负反馈，就很难分析问题出在哪里？导致目标不明确，方向不明确，形式上也就很难去创新。
为什么在自媒体时代，价值观传递还是首推微信？新媒体时代，信息传递的载体有很多，微信、微博、今日头条等等，方式上各有千秋，但在价值传递的方式选择上，首推微信。
原因在于，微信是一个社交网络，本质上是一个封闭社区，基于人与人之间的联系，通过一个又一个人的朋友圈，一层一层圈层式传播。一个微信公众号可以说是一个因为某种价值而聚合的“部落”，正应了马克斯·韦伯说的“人类是悬挂在自己编织的意义之网上的生物”，所谓去中心化的时代，就是形成了一个又一个的意义之网。像法院这样的组织不就是一个比较稳定、组织化程度很高的，有高价值认同感的群落吗？
微信还在一定程度上解决了反馈机制问题，设计了阅读量、订阅数这样的指标。特别是阅读量的设计很有意思，一个人阅读100次，也只计一次，如果有1000的阅读量，就基本可以认为这个信息到达了1000个人。而且，这个反馈是比较及时的，很快就让你知道，一般发出去几小时就基本能准确预测结果。
也就是说，可以把传播结果看成是一个“教练”，做的好不好？由它告诉你。
那么价值如何传递？价值观一定不是直接出去的，正如寓言所说，真理光着身子在村里走一圈，大家都躲着它，穿上衣服，包装好了，大家才愿意接受它。
所以，内在的价值是确定的，比如司法改革的内核就是“专业化、职业化”。但是这个价值光讲，没有用，践行了，接受了才有用。价值通过理念的传达，内容的打造，形式的创新才能传达出来。价值是固定的，内容和形式是可以不断变化的。效果好不好？可以让微信这个“教练”去帮你校正。
当然，只看阅读量这个单一指标一定是有问题的，光追求阅读量就可以无节制、无底线地去煽动情绪，花式蹭热点等等。那如何去平衡这个指标？还是价值观，有价值内涵的阅读量就是一个好的反馈机制。所以，有人提出来，要做有品质的十万加。
“庭前独角兽”就是基于这样的理念去打造的一个用于组织内部宣传、聚力的平台，缘起于邹碧华院长。“庭前独角兽”是他生前的微信、微博名。但继承不能止于纪念，更在于学习、发扬他的理念，不断传递“燃灯者”的精神。我们沿着这样的道路一直探索前行，创办了一系列活动。
1. 法院文化。一是创办了PLUS演说会。为什么要创办一个演说会？是为了让信息更有效地传播。采用什么方式？演讲和可视化表达。PLUS是“pro legal universal share”，四个单词首字母的拼写，意为“专业、法律、大众、分享”，也就是说用听众听得懂的方式分享法律专业。
PLUS看上去只是个演说会，但这只是形式，内涵是对专业化、职业化的追求。我们的组织要求汇报工作简明扼要，讲解案件清晰准确，这是组织的专业化需求，但技能不是天生的，都是后天习得的，这些理念的传达需要载体，需要形式去实现。
所以，这不仅仅是一个活动的展示形式，而是通过活动提供了一个练习环境，通过比赛树立了一些标杆。哦，大家知道，他们演讲是这个样子的，可视化不能简单理解为PPT，是一种表达方式。他们怎么做到的？通过不断地练习，刻意练习，寻找方法，探索演讲背后的规律。更内在的价值则是追求卓越的精神！
颜值固然有魅力，更重要的是智识、热情和才气！
二是创办了“十佳青年”的评选。虽然只是个内部的评选活动，但是采用了不同的形式和讲故事的办法，传播效果和传达出来的精神就可能不一样。
或许我们可以换个方式讲述法官故事。例如下面这个我们干警自己拍摄的视频短片：
有人说，看到这位法官刀刻的画面很感动，因为表现了法官的“工匠精神”。
三是创办了法律人生。通过采访，记录口述历史。我们先后采访了原最高法院副院长李国光、原上海高院院长顾念祖、滕一龙等老一辈法院人，李国光院长谈了他从北大，来到西藏，在藏一呆24年，又从西藏回到上海，从上海到北京的法律人生。
顾念祖院长因为参加革命，肄业于东吴大学法学院，上海法院初创时期就到了法院，他谈到一起几经反复的开棺迷案，顶住种种压力，维护了司法公正。
滕一龙院长谈到上海法院的十年规划以及信息化建设令人印象深刻。很多青年通过了解法院的历史，才真正发现，我们中国的法院发展很快，老一辈艰苦卓绝的努力，实现了如今的跨越式发展，真真来之不易。
2. 理念传达。“庭前独角兽”通过不断创造有价值的内容，希望帮助法院人提升专业技能，提高工作效率。比如知识管理，我们思考并绘制了法官能力谱系图。
在互联网时代，信息的获取成本越来越低。在未来的人工智能时代，一些简单的规范化、标准化的工作可能会被替代。我们需要思考未来法官的能力结构。
底层是法律思维，如果想要得出相对一致的判决结果，那么最有效的管理莫过于思维过程的统一。以此为基础，提升法官的各项技能，这些法学院不生产的实践知识，才可能是在复杂社会当中维护司法公正的必需品。
同时，学会大数据的应用是这个时代必须提上日程的项目，在能力谱系图中专门强调了工具的使用能力。这两段都是输入系统，而法官的输出则需要通过写作和演讲。通过研究问题、梳理问题，产生新的认知，再让新的知识循环到整个知识网络之中去，不断实现知识的良性循环。
为此，我们开发了一套更具互动性的视频课程，比如，我们花了很大精力，将邹碧华院长的经典著作《要件审判九步法》开发成在线视频课程，便于法官利用碎片化时间进行学习。
组织的知识管理最难解决的可能是动力问题，因为比较难以持续。比如，书记员工作的特点是规范化、标准化程度比较高，这样的工作进行知识管理就会有很好的效果。我们将书记员的工作规范梳理出来，就能够大大提高规范化的水平。
但是，这套规范会因为时间的推移和新的法律法规的出台而过时，需要有人不断去动态调整和补充。谁来做？他为什么有动力来做？我们通过微信公众号一定程度上改善了知识管理的水平。其实，他的梳理分享出来，让大家看得见，本身就是对他价值的认可。
所以，有很多法官助理、书记员愿意花时间去整理，画图。他们分享出来的价值是很大的。譬如将书记员容易犯的错整理成一个备考清单，每次工作完成后对照一遍，看看有没有疏漏？是不是会提高工作的准确度呢？这些资料的传播度很高，也说明契合了法官助理和书记员的真实需求。整理出来的资料，目前已经成为上海一些法院的书记员教材，而且在手机上，取用方便。
可视化。可视化是一种表达方式，能够提高我们的学习效率。比如前一段出了婚姻法解释二的补充规定，涉及的法条其实很多，我们有没有可能用一张图来表示，厘清审判思路？
大数据。智慧法院建设是法院的未来，要实现有赖法官的深度参与，开发出来的应用也需要用有效手段进行推广。我们发现，很多能够提高法律人工作效率的技术工具，大家也都有所耳闻、有所了解，但是对如何与工作的真实应用场景结合不太了解，这可能就是让技术推动法律的“最后一公里”。所以，我们的法官、法官助理、书记员撰写的，基于真实工作场景的应用体验，就有比较广泛的传播。
此外，还有很多法院管理方面的思考，在这些方面我们也获得何帆法官很多指导。他开设了一个“法院管理新思维”微信群，我们经常在里面讨论一些管理学问题，以及如何将现代企业管理思维引入法院的流程管理、质效提升、绩效考核。
3. 社群打造。通过线上线下活动的开展，上海法院逐步形成了一些因为演说、翻译等兴趣结合起来的社群。比如PLUS演说会有一个100多人的群体，而翻译小组（翻译域外司法实务资料，也是英文的学习交流小组）也有了80多人。他们对于价值有比较高度的认同感，既是内容的生产者，也是传播者。围绕着“庭前独角兽”公号，逐渐凝聚产生一个基于组织价值认同的学习型社群。
形成这一类社群的意义是什么？稻盛和夫说，人可以分为三种。第一种是点火就着的“可燃型”的人。第二种是点火也烧不起来的“阻燃型"的人。第三种是自己就能熊熊燃烧的"自燃型"的人。
组织的不断发展，有赖于寻找到“自燃型”的人，燃烧自己，点亮“可燃型”的人。组织如何找到人才，第一位的是价值观。在一个人数众多的大组织里，人容易被符号化，人才可能会被定义为某某庭、某某合议庭的某某，并以此来判断一个人的价值。但实际上人是非常丰富的，并不是平均主义的，那么组织如何获得信息呢？通过不断的价值观传递，并获得反馈。有益的文化建设，可以成为管理的补充。
“庭前独角兽”是邹碧华院长生前的微信微博名，邹碧华院长视为座右铭的一句话：“将来我判断自己人生成功的标志，是看我帮助过多少人走向幸福。”也许“庭前独角兽”在这里是与他共通的。
我的介绍就到这里，谢谢大家。
何 帆：谢谢则立的精彩发言。孟建柱书记在一次政法干警学习讲座上提到过，我们政法机关做事情，不仅要做好，还要做得有品位。从则立的介绍和视频可以看到，上海法院不仅审判工作做得好，司法宣传和青年工作也精益求精，从活动组织到视频拍摄，都很“有品位”。这一点，非常值得我们学习。下面进入互动交流环节，哪些同志要发言。
孙雅婷（新闻局干部）：新媒体时代，都注重在线化和数据化，能不能在微信公号后面开放一个互动区域，促进更多交流？
李则立：目前我们还是一个订阅号，还很难像服务号那样交流互动。总体来说，陌生人之间很难进行有效的互动，还受制于司法伦理等问题。但这应该是一个发展方向，我们会不断朝这个方向努力。
龙 飞（司改办指导处处长）：“庭前独角兽”这个公号有多少人参与运营？
李则立：以我为主，有7个小编参与运营。
龙 飞（司改办指导处处长）：我的“多元化纠纷解决机制”公号和何法官的“法影斑斓”都是单人运营，希望有机会与你们的团队合作。
李则立：那当然求之不得。
耿慧茹（新闻局干部）：李则立同志的介绍让我们很受启发。我们这代青年人是与互联网同生共长的，需要不断适应互联网时代的新要求、新挑战，用邹碧华精神引领我们不断向前。
金晓丹（司改办调研处副处长）：刚才您提到了三类人，您是靠什么让团队凝聚在一起，用什么力量点燃那些“可燃型”的人？
李则立：我们的终极目标，是让“庭前独角兽”成为一个在年轻人中有影响力的传播媒介。我在这个过程中，扮演的是一个“催稿人”角色，就是发现最适合的人，催逼他写出他最擅长的东西，有时就得“踹一脚”，逼出来，然后逼着人家不断修改，在这个过程共同提高，也相互认可。邹碧华院长提出过一个理论，就是价值层面的追求实现得越多，对物质层面的追求就越弱，希望借助这个平台满足大家对价值的不懈追求。
吴毛旦（司改办专职党务干部）：听完则立的发言，我有一个感觉，就是自己也变成何帆处长口中的“青年”了，而且觉得非常震撼，让我看到咱们法院年轻人的风采，看到上海法院年轻同志继承邹碧华院长的“燃灯者”精神努力。
胡夏冰（新闻局专职党务干部）：今天享受了一次思想盛宴。新媒体时代也是一个价值多元的时代，但我们对法治的追求是一致的，希望我们一起努力，为法治建设增光添彩。 何 帆：今天的活动就到这里。下一步，我们将邀请更多重量级嘉宾参加我们的青年文化论坛，与大家分享不同专业领域的知识和体验，欢迎大家长期关注并积极参与我们的活动。祝大家周末愉快！
