云南省西双版纳傣族自治州消防支队创新模式，改革方法，在提升基层指挥员竞争意识、处置能力、攻坚技能等方面进行探索和实践，全面加强基层指挥员队伍建设。

　　聚焦队伍建设，强化责任考核运用。将基层指挥员培训作为提升部队核心战斗力的关键来抓，列为年度重点工作，作为评先评优的先决条款。通过层层签订责任状、定期召开推进会、通报工作进展、约谈后进单位等措施，推动各级消防部队在思想和行动上与消防支队保持高度一致。着力改变以往司令部“单打独斗”的被动局面，明确由司令部牵头，各部门分工负责，统筹推进。在消防支队《关于进一步加强战训工作的意见》出台的基础上，又专门下发《关于进一步加强干部队伍建设的意见》，将基层指挥员培训工作与干部晋升调整结合起来，强化培训考核结果运用。牵头制定总体培训考核方案，建立综合评价制度，细化责任到人到岗。结合大纲制定训练计划，明确分层训练内容及重点。建立各级教员队伍，举办全州训练教员骨干培训班，明确、规范和统一训练的科目、程序、标准和要求。

　　创新组训模式，实现标准化训练。突出分层分级训练，创新“4＋3＋2”训练模式，即消防大队组织40天在岗训练，支队组织30天集训，全州视频理论授课20天。突出理论互动交流，通过下达课题，鼓励学员讲感受、谈经验、提问题，在畅所欲言中碰撞思维，相互学习提高。邀请省内知名战训专家传经送宝，联系州内地震、体育、环保、化工、核生化等相关领域技术专家进行视频授课，利用地方院校优质师资开展时事、政策教育，组织各消防大队参谋、战训骨干实地指导作战指挥训练。强化实地学习，组织培训人员到化工园区、高层、地下建筑等消防重点单位和场所进行现场教学，实地教授“六熟悉”要点，灭火救援对策，现场制图和预案制作。强化模拟指挥，预设灾情事故，部署任务要求，由学员轮流担任现场指挥员，下达作战命令，其他学员配合实施，教官最后进行讲评，理清思路，传授方法，着力解决训练与实战、理论与应用、技术与战术脱节等问题。

　　激活工作热情，落实奖惩政策。建立岗位练兵奖励基金，修订基层指挥岗位目标责任制考核办法，与评先评优、提拔任用、立功受奖挂钩。对积极创新、勤奋钻研的将予以表彰，对效果不明显、成绩不达标的予以警示，对考核不合格的，在评选优秀警官时将取消其参评资格，酌情调整工作岗位。等级评定。所有参训人员统一参加消防支队组织的考评，根据综合成绩初评为合格、不合格两档。评定为合格的，根据分数高低，按照1:10的比例，分别评定为“优秀”、“称职”；被初评为“不合格”的，由消防大队组织复训，3个月内参加消防支队补考，仍不合格的评定为“不称职”，根据干部管理权限进行结果运用，并在网上公示。从奖励、待遇、成长等方面对基层指挥员实施政策倾斜，把需要的高素质指挥人才吸引并留住。要及时发现培养、总结、挖掘先进典型和优秀事迹，发挥典型示范导向作用，树立练兵标杆，以典型带动全局。把过细的思想政治工作、完善的保障措施贯穿工作始终，充分调动指挥员工作积极性、主动性和创造性，争当一线部队“领头雁”。（刘荣）