检察院内设机构由17个整合为7个；部门正、副职由原来的22名减至10名；办案一线人员占总人数比例由30%提升为76%；公诉局改革试运行以来，案件月审结率提高40%，全年案件审结率达到90%……

　　2013年7月，湖南省郴州市苏仙检察院被湖南省人民检察院列为全省检察机关基层检察院内设机构改革试点单位。经过近两年试运行，苏仙检察院改革试点初步取得理顺管理体制、化解案多人少矛盾、强化办案责任、激发内生动力的预期效果。

　　凝聚改革共识

　　接受改革任务后，苏仙检察院迅速成立司法改革领导小组，首要工作就是做好干警的思想工作。

　　改革首先要稳，在稳定的前提下，才能寻求突破，没有稳定，改革就无法形成合力。苏仙检察院检察长傅晓斌说:“改革真正触及体制和切身利益，虽然大家口头上赞成，但是内心深处还是有担心，怕改革改掉自身利益。”

　　找每一位干警谈心，一个不能落下!

　　80后反贪干警李雄英在谈心谈话中直接说出了自己的意见:“现有机制部门太多，配合不畅，工作和办案存有人为的磕磕碰碰，年轻人喜欢简单有效、顺畅的工作机制。”

　　改革领导小组打印出与所有干警谈心谈话中收集的改革意见，下发每位干警，在此基础上进一步收集意见。如此三轮后，收集最终的意见汇编成册，每位干警人手一册。结合苏仙检察实际，为改革寻找理论依据。

　　思想通了，全院干警形成“早改早受益，早改早发展”的共识。

　　2014年4月11日，苏仙检察院召开检察改革动员大会，改革正式扬帆启航。

　　机构精简大半

　　据了解，2013年的苏仙检察院有干警60余人，却有17个内设机构，一人机构和两人机构竟有5个。副科长以上职务的32人，占干警总人数的53%，办案一线干警仅18人，只占总人数的30%。各内设科室职能交叉重叠的地方多达50多处，部门之间相互扯皮、推诿的现象时常发生。忙闲不均，林检科的办案量仅为侦查监督科的6.5%，为公诉科的14.3%。

　　傅晓斌说:“要改就要改到位，不拉拉扯扯的。”

　　17个部门通过合并、吸收为7个，精简幅度达59%；部门正、副职由原来的22名减少为10名，精简幅度达55%。机构整合改革后立竿见影的变化就是，解决了人少案多矛盾，一人机构和两人机构全面消失，一线办案人员达50余人，占76%以上。

　　机构调整自然涉及人员的分类管理，人员如何重新分配?傅晓斌说，必须有创新，用创新性思维找到解决问题的办法。

　　苏仙检察院把所有干警分为检察官、检察辅助人员和司法行政人员三类，重点把检察官群体剥离出来。人员分类管理把检察官、检察辅助人员和司法行政人员每类划分为6个职级，实行分层级晋升。

　　公诉局主任检察官刘力作为一名可以独立办案的主任检察官，最大、最明显的感受就是，工作量增大了，责任更重了，却真正体现了检察机关独立行使检察权。

　　通过改革，苏仙检察院实行由主任检察官带领若干名助理检察官和检察辅助人员组成检察办案组，形成“1+X+X办案组”模式，工作组由主任检察官负总责。为主任检察官制定了岗位责任清单和权力清单，责明权清，发挥他们在办案一线的作用。

　　办案质效提升

　　苏仙检察院检察改革运行以来，效果初步显现。

　　侦查监督局局长余永忠掰起手指算得清清楚楚。他说:“改革前，普通审查逮捕平均每个案子基本上是7天，现在两天到3天半足够了。”

　　其他各项工作也并行前进。公诉局改革试运行以来，案件月审结率提高40%，全年案件审结率达到90%，追捕、追诉、抗诉案件数量分别排在郴州市前列。

　　回归办案、崇尚办案的导向正在形成。通过检察人员分类管理、实行主任检察官员额制、强化职业保障等措施，切实加强了一线办案力量，初步解决了案多人少矛盾，一大批业务骨干和中青年干警通过竞争上岗，成为办案主体。

　　通过落实主任检察官办案责任制，减少审批环节，实现“检察长——检察官”扁平化管理模式，改变过去“审而不定、定而不审”的权责分离怪圈，真正发挥了检察官依法定权限独立办案、独立承担司法责任的作用。

　　改革后，苏仙检察院涌现出大量典型榜样，先后4人被省市检察机关记三等功，院党组成员、纪检组长李兰青被评为2014年度湖南省最具影响力法治人物。（阮占江 李小溪 许志华）