一年之计在于春。近日，山西省大同市戒毒所21个部门“量身定制”的《2016年工作计划表》出炉。一表在手，各部门的工作任务、工作措施、完成标准、完成时限、履责路径和责任人一览无余，它成为落实工作的指南，行动的标尺，秋后“兑账”论成绩的重要依据。

　　那么，这不一样的“工作计划表”是怎样“绘制”的呢？

　　任健碧所长、李录政委在参加今年山西省戒毒系统工作会议后，在大年除夕前一天迅速召开了所党委会，学习传达了会议精神和上级领导系列讲话精神，特别是白震局长在讲话中强调的“逐级分解任务，压实责任，提出切实可行的目标任务，拿出贯彻落实的具体措施，创造性地抓好落实……”。班子成员反复学习这席话，仔细琢磨精髓，大家你一言，他一句，酝酿，探讨，商榷，达成了新年度工作计划这部分从工作报告中“劈出”，工作报告突出指导性、框架性，各分管领导负责指导制定所属部门工作计划的共识，以图表形式敲定“任务清单”，各部门负责人照单认领，分管所领导签字背书，所党委审定，并由分管领导在年度戒毒工作会议上宣读“军令状”。

　　这一做法，不仅让分管领导想事、亮相、传导责任，而且让大家来监督“按图索骥”履行职责的全过程，使工作链、责任链和制度链“三条机制链条”拧成一股绳，提高工作落实的驱动力。

　　春节长假过后的第二天，任健碧立即召开了工作计划筹备会，对各部门的工作计划的制定做了详尽安排和要求，成立了工作计划审核组。责令办公室起草印发《关于报送2016年工作计划的通知》，制订统一表样，并要求2日内上交各部门的工作计划。

　　然而，从第一次上报的情况来看，大多数部门不能把日常工作和重点工作合理分解落实，与省局的《工作要点》和《考核方案》的内容联系不紧，主业不细化，措施不具体，操作性不强，更没有业务亮点。

　　3月17日上午9时，任健碧主持召开了工作计划讲评会，所班子成员和各部门负责人无人缺席。办公室负责人通报了报送工作计划的情况，点出了个性问题、共性问题及审核情况。

　　之后，政委李录先发了言，他肯定了办公室筹备、协调、推进工作的成绩。略有思考地指出了心理矫治、“小单元”管理、建立QQ群、微信等方面的工作脉络不够清晰，落实力度不实，当即提出了“一检查二参加三掌握”的工作方法，由六位分管领导每两人包一个大队，指导各队展开各项工作，督促抓紧、抓成、抓好落实。

　　这时，任健碧接过话茬说道：“政委这个工作方法好，传导压力，压实责任，一竿子插到底，也符合所党委提出的‘八个带头’要求，任务部署到哪儿，督查就跟踪到哪儿，任务不完成，督查不停止，做到身到、心到、眼到、口到、手到。”又强调说，尽快把“节假日重点时段的四风纠查、五个方面的强化监督检查、领导干部重大问题重要事项请示报告、外出报备，审计全覆盖、习艺车间标准化建设等工作细化，清楚做什么，明白怎样干，知道标准是什么。聘请的专业人员尽快敲定，该拿出报告的抓紧起草，时间不等人啊！

　　这次讲评会富有成效。会后，分管领导之间相互切磋的主动性高了，部门之间相互交流的自觉性高了。有人说道，以图表的形式报送全年工作计划还是第一次，感受大家一起想主意出点子的火热场面也是第一次，如此下功夫学习省局的《工作要点》和《考核方案》更是第一次。

　　功夫不负有心人。经过多次推敲、返工、审核，工作重点更加突出了，完成标准更加清晰了，大家心里更亮堂了。

　　3月18日上午9时，新年度的工作会议如期召开。任健碧所长代表所党委提出了一如既往强班子、一心一意抓廉政、一门心思保安全、一心齐力促戒治、一以贯之谋经济、一鼓作气解难题的“六个一”基本工作思路，展示了不折不扣落实省局“1673” 工程总体要求的魄力；李文华等六位分管领导分别部署的对口工作计划、有效措施表达了咬定青山不放松的决心；赵培荣等五位部门负责人安排的具体事项体现了想事干事的动力。一条条硬措施凝聚着大家的智慧，一项项工作形成抓落实的链条和合力，一件件务实良策汇聚信心和力量。

　　新年度工作计划掷地有声，展现了所民警职工“真抓实干，马上就办”的工作精神。