陕西榆林政法委开展机关科室年度考核工作

　　“打铁还需自身硬”。为了加强机关管理，切实提高机关规范化运行水平和工作效能，科学评价机关各科室工作绩效，建立有效的内部激励机制，进而带动整体政法工作上台阶上水平，市委政法委从2014年起，对机关9个科室实行年度工作考核。

　　组织领导坚强有力。为确保科室考核公平公正，机关成立了由常务副书记任组长，两名县级领导任副组长的考核工作领导小组，成员从机关各科室随机抽调。考核领导小组每季度对各项考核任务完成情况进行盘点并收集各科室得分，年终进行统一汇总。

　　考核方式全程覆盖。考核工作采取平时考核和年终考核相结合、民主测评与指标考核相结合的方式进行。既能有效激发各科室平时工作的积极性和主动性，又能有效避免各科室年终突击完成指标的弊端。形成考核工作覆盖全年，既有全面性又有连续性的良好格局。

　　考核指标重点突出。考核指标设置两大部分，其一为民主测评部分。即各科科长对全年工作进行述职述效，由机关班子成员、县级领导、科以下人员三个层次，视科室年度工作任务完成情况和效果（平时工作表现）和科长履职能力现场评价打分。该部分既体现了科室的整体工作水平，又锻炼了科长的组织表达能力；其二为具体考核任务。该部分指标根据每年工作重点相应调整，年初由各科室分别提供相关指标，办公室汇总、分解、细化。2014年度，考核工作以加强机关管理为侧重；2015年度，调整为以加强媒体宣传推广为侧重。通过不断调整和完善考核指标，有效弥补了工作短板，推进了机关整体工作的提升。

　　工作推进责任到人。为保证每项考核指标都能不折不扣发挥作用，在制定考核细则时，就将每项考核指标的进展、推进、完成情况明确了具体责任人，责任人不仅要按季度负责统计提供考核任务进展情况和该项指标的扣分依据，还要承担有问题未发现或故意疏忽的责任。

　　结果运用严格兑现。按照考核方案，机关科室年度考核最终结果由书记办公会审定，政治部备案。在结果运用上，评为优秀科室的科长在年度科级以下公务员考核中评为优秀公务员；评为一般科室的科长及科室人员该年度不得评为优秀公务员。2014年度已按照方案对考核结果严格进行了兑现。

　　实施情况成效明显。通过一年多的运行，机关整体工作明显提升。在2014年度全市目标责任考核中，市委政法委机关又被连续评为优秀等次，机关管理工作分别被《西部法制报》、《榆林工作交流》等媒体和刊物推广报道。机关各科室工作热情明显提高，力争上游的氛围正在呈现，整体面貌焕然一新。（据榆林市委政法委办公室报送材料整理）