浙江：领导重视 力度空前 突破难点

    看守所“五化建设”开展以来，浙江各级公安机关以空前的决心、空前的力度，紧紧围绕“部署、推进、验收”三个环节，强力推动“五化建设”向纵深发展，有效促进了看守所工作水平提高。

    一是各级工作力度空前。浙江各级公安机关自觉将“五化建设”作为“一把手”工程，以“抓铁有痕、踏石留印”的力度予以强力推进。省公安厅领导高度重视，在省厅带动下，全省各市县公安机关都对看守所“五化建设”进行了专题研究，成立了领导小组，并严格落实省厅有关“局长每季度、分管局长每半月必须到看守所检查至少1次”的规定，实时掌握建设情况，现场研究解决困难。

    二是坚持高标准严要求。实行“双指标”项目化管理，并分别确定了各等级看守所的达标期限。召集全省公安机关分管监管工作局领导和各市局监管支队长以举办培训班形式进行动员部署和业务培训，并按照每个项目有数据、有视图、有文档的要求，对全省情况进行摸底，逐所下达限期完成项目任务书。对全省看守所实行建设进度“五色”动态月通报制度，将“五化建设”基础薄弱、力度不大、进度不快的15个看守所列为后进予以挂牌整治，并派出工作组到每个所进行现场会诊，并将情况通报全省，宣传政策，明确要求。坚持验收环节严格标准，实行看守所属地公安机关自检、市级公安机关初验和省厅验收、复检的严格程序，坚决杜绝形式主义，确保建设保质保量。

    三是强化保障基础，突破工作难点。着力强化“五化建设”保障基础，全省投入8000余万元专门用于看守所安防设备升级换代、硬件设施更新维护、标识标牌和识别服安装配备；各市公安局监管支队和87%的看守所已经建成集网络平台、技防系统、信息系统一体式的监管实战平台，实现安全防范网络化、智能化和多级联动，实行管理信息网上记载、动态信息网上共享、业务信息网上流转、重要应急信息网上联动处置。进一步理顺勤务模式，全部看守所实行了24小时所领导带班和医生值班制度；进一步规范执法管理，全面修订看守所10类岗位职责、19个工作流程和37个工作规范，进一步完善防控机制，进一步健全服务机制。同时，因地制宜研制“一地一策、一所一案”，充分利用社会医疗资源，全部看守所均与社会医院建立合作关系、设立就医绿色通道，开展专项活动，纠正少数民警处警失当等行为，排除安全隐患，解决部分看守所设施破旧、内务脏乱问题，推进“五化建设”深入开展，进一步提高看守所安全系数、文明程度。着力打造“五化建设”浙江特色，重点培树4个全国示范单位和11个全省示范单位，引导培育了一批新的亮点，先后在全省总结推广了杭州市公安局监管支队“每月视频通报安全隐患”等一些成熟的经验做法。