北京大兴检察院“梯形”人才培养模式助力大兴检察院队伍可持续发展

2012年以来，大兴检察院坚持实行"梯形"人才培养模式，通过有计划、有重点、有层次的选拔人才，形成以岗位能手为基点，以业务骨干为核心，以专家型人才为领队的人才梯次分配、动态流动格局。不同梯次人才均逐渐担任领导岗位，并在系统比武中取得优异成绩，发挥了良好的榜样作用，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，广大干警的执法水平和综合素能明显提高。

一、以竞赛为依托，选拔骨干人才。以青年标兵、十佳办案能手、十佳精品案件、公诉之星、学习之星评选、检察业务技能竞赛为依托，选出有能力、有潜力的青年骨干人才。如大兴检察院的品牌活动"兴检青年标兵评选" 为青年干警的成长成才搭建平台，现已开展了两届，通过个人自荐、组织推荐、工作业绩评价、现场工作汇报等环节，评选出一批有理想、有作为、敢担当的优秀青年干警，为全院青年干警树立了学习的典范。

二、以规范为根据，定级人才梯次。将在各类竞赛活动中脱颖而出的骨干人才定级分类，根据不同条件分别确定岗位能手、业务骨干、业务专家，分出梯次。对那些在本岗位表现突出、具备较高业务技能的；具备处理本专业疑难、复杂问题的能力、能创造性开展工作的；在本市相关业务领域具有一定的知名度和影响力的干警分别确定并推荐到市院参加各类检察人才等次评定，截止目前，已评选出岗位能手10人，市级业务骨干10人，市级业务专家1人。

三、以个性为准则，确定培养方案。制定方案，定规划、抓重点、强基础、严考核，推进人才建设工作再上新台阶。对各梯次人才，分别确定个性化培养方式，以自主选学式培训、岗位交流锻炼、导师制带教辅导三大培养模式，对各类人才进行重点培育。创新人才培养机制，向各类人才发放自主选学培训订单，根据不同需求分别组织开展检察息诉、检察建议、检察宣传等实训活动。坚持工作实践锻炼，部门分配工作任务坚持为岗位能手、业务骨干压担子，安排其担当急难险重工作任务。分别与中国政法大学、中央民族大学合作，建立研究生联合培养基地和卓越法律人才培养基地，对业务骨干采取一对一导师制带教辅导，为业务专家提供到高校授课、交流的机会。经过近三年的培育，现已基本实现各部门都有能领军的青年骨干。

四、以用人为目标，实现人才价值。建立育用统一机制。宣传检察人才的先进事迹，树立成功成才的标杆；在评先表彰、晋级晋职等方面考量时加大权重；在中层干部选任、检察职务晋升过程中，优先选用各梯次人才。良好的激励机制，公开平等、竞争择优的环境，使各类检察人才有为有位。

五、以转化为契机，确保人才成长。实现人才的动态化管理以及各梯次人才的流动，每年度核定各梯次人才发展情况，将符合条件的岗位能手晋级为业务骨干，将符合条件的业务骨干晋级为业务专家，推荐本院业务专家参加全市评比。通过竞争性的培养，全院人才辈出，活力迸发。