浙江吴兴法院创新管理队伍建设看齐"高大上"

　　近来，浙江湖州吴兴法院对“高大上”这个热门网络用语有了新的解读，那就是用“高大上”的标准来要求和衡量队伍建设。根据最高院提出的队伍建设“内涵式发展”的路径，该院着眼于培养的针对性和实际性，提出人才培养内容也要“高端”化。

　　为了切实提高干警解决实践中的疑难问题的能力，该院每月举办一期“致远讲坛”，邀请学者、专家型法官、本院资深法官授课；安排干警进行跨部门的“轮岗”锻炼，以更好地适应各类案件的审理工作；实施青年干警“一对一”结对导师制、导诉制度，解决年轻干警法律素质较高，但工作资历尚浅，经验不足的问题。

　　为最大限度提升法官的司法能力，吴兴法院打开思路，充分引进各种优秀的培训模式，为全院干警搭建起了集“学习、交流、服务”于一体的平台；组织开展“法官论坛”、青年法官学术沙龙等活动，围绕法律前沿问题和审判实务进行交流探讨；安排35周岁以下的青年干警开展法制宣讲、授课、咨询等活动，提高干警群众工作能力。

　　教育培养工作的好坏直接体现在工作绩效上，为科学记录、评价每一位干警的绩效，该院制定出台了《中层干部业绩考核办法》、《书记员技能考核办法》　等规章制度，积极推行法官、法官助理、书记员等工作人员分类管理制度。以中层干部考核为例，为确保考核结果科学公正，该院采取了共性考核和个性考核相结合的形式。

　　经过精心培养，吴兴法院涌现出了大批省、市级优秀干警，仅2013年就有7名干警获得荣誉称号，并有1人荣立二等功、2人荣立三等功。