安徽金安法院：破解“案多人少”有对策

　　今年来，为破解法院“案多人少”的突出矛盾，金安区法院从内部管理入手，深度挖潜，探索性建立符合司法规律的审判管理模式，向管理要效益。

　　树立节约人力资源的理念。法院“案多人少”虽然是客观原因造成的，但我们不能决不可忽视内部挖潜的作用。在进行法院管理决策时，将人力资源最大化利用作为一项重要议程，征求干警意见，制定符合个院实际的岗责方案。

　　优化法院内部的资源配置。一要根据审判质效评估系统中管理性指标反映出的审判运行情况，合理测定一线法官办案的工作量，优化审判业务部门与综合管理部门之间的资源配置，精简综合管理部门，及时调整充实一线办案人员。确保主要资源配置于审判核心职能。法院虽然有大量综合性、延伸性和服务性的工作需要承担，但绝不能因此而过度挤占审判核心人力资源，所以，适当减少一些非审判事务的评比、研讨活动，确保领导的主要精力和人力资源集中于审判领域十分必要。二是花大力气解决忙闲不均的问题，使工作量的分布更加科学合理。三是通过规范流程管理机制来提高人力资源集约化水平。科学设计审判执行及综合事务流程管理机制，有助于实现人力资源消耗的可视化，能够清晰地发现各流程环节的人力资源利用情况，也有利于实现人力资源的集约化利用水平。

　　完善法官的绩效评估体系，增强绩效评估的管理功能。“案多人少”虽然不是单纯的简单的工作量问题，但破解这一难题，首先就是涉及到每一名法官的工作量问题。因此，为全方位、客观的反映每一名一线法官的工作量，需要通过对审判质效数据进行全过程采集，完善法官的绩效评估体系，真实地反映每一名法官的工作状态，以便于院、庭领导及时掌握关键信息，合理调配审判资源。另外，通过聘用审判辅助人员，来充实审判辅助力量，以化解法官办案压力，让法官集中精力办案。

　　运用信息化手段加强管理。信息技术是提高审判效率的重要手段。在现今大数据时代，要破解“案多人少”难题，提高诉讼效率，不仅要依托信息技术，还要加强信息数据的应用力度，如审判管理部门为院、庭长及时提供正确地审判执行和管理的参考数据，让法官把握办案节奏。建立外界监督服务平台，让外界人士通过网络技术平台监督法官，督促司法效率的提升。（作者：王秋月）