思路决定出路
今年1月14日，学校召开了2014年工作务虚会，就如何破解发展中的现实难题和如何布局未来等专题，发挥“头脑风暴”，聚智慧、集良策。“推进两个学院创建工作，要求全校上下树立五个意识，即机遇意识、担当意识、创业意识、大局意识、问题意识；要用实际行动深入探索和把握高职教育规律，尤其是教师和学生双主体规律，学生成人成才规律，优化教育环境的规律，素质决定未来的规律，学生阶段性成长的规律。只有坚持不懈地努力、持之以恒地奋斗，才能不断提升学校发展的核心竞争力，才能使学校在高职教育激烈竞争的形势下实现后发赶超的目标。”学校党委书记、校长张晶研究员的发言具有较强的指导性和号召力。
副校长钱长俊以“顺势而为”为题，阐述了如何从时势、造势和作为、行为等方面为推进学校创建工作推波助澜。“今年，我们要完成创建江苏司法行政培训学院的第一阶段目标。”副校长许国忠的发言，直指创建江苏司法行政培训学院存在的优势和困难，明确提出了拓展培训工作的新思路。副校长董一旻围绕建设现代高职校后勤服务模式，提出了推进后勤服务社会化和将来新校区在建筑、环境功能设计上的构想。
“高职学院创建必须落实到教育教学改革的实践行动中，必须加强学校发展前瞻性的战略规划，以更为超前的眼光，抢先布局未来学科方向；必须以解放思想为先导，深入推进教育教学改革，着力提升学校核心竞争力；必须不断深化科研体制机制改革，完善学术、行政管理体系，推进现代高职制度建设；必须建立科学的资源配置体系，提高资源使用效率。”分管学生工作的副校长刘立新和分管教学工作的副校长胡配军，他们的观点不谋而合。“实现后发赶超的目标，要求我们必须增强发展竞争意识，用高职学院的标准来衡量各项工作、来要求教师员工，全面推进学校体制机制重构和再造。同时，我们必须抓住师德塑造、业务提高、结构优化、人才强校这四个重点，努力在师资组织设置、中层干部结构优化、绩效考核和校园文化建设四个方面实现新突破。”副政委朱伟的发言充满了真知灼见。
务虚会成了推进学校创建工作的务实会，全校各部门主要负责人，围绕创建“两个学院”这一重大命题，选择了“核心竞争力培育”“工作效能建设”“建立教代会提案制度”“推进人才队伍建设”“学校文化建设发展战略”等主题，一一发言，有实证分析、有理性思辨，也有前瞻性思考，大家议思路、谋战略、提措施，激发争先热情、弘扬担当精神。
改革激发活力
改革很多时候是解决问题的倒逼，是一种求新求变的精神动力。面对高职教育发展的激烈竞争和高职学院创建的高标准严要求，省司法警校今年的工作目标任务已经明确。全校将以“改革年”为载体，对照高职院的建设要求，对标找差、全面争先，强力推进创建步伐。
强化教学中心地位，以实现内涵发展更强。以“品牌”专业建设为引领，有序建立教学评估专家组和教代会，设立向学校主要领导负责的督导工作制度；丰富警务化管理内涵，配优人文化教育，大力促进各种管理要素向教学中心流动。
推进培训工作拓展，实现服务领域更宽。突出“四个全覆盖”培训重点，努力拓展监狱系统外部的培训市场；积极推进教官制，选聘校内优秀教师充实师资，完成对锦苑宾馆和现有阶梯教室的装修改造，实现服务效益、经济效益同步增长。
巩固科研强校基础，实现创新发展更活。完善监狱发展研究院的职能配置，充分发挥独角兽学术品牌效应，选派教师出省进行教学互访活动；拓展政教类和教育管理研究类课题，积极申报专业主干课程和省部级规划教材的编写项目，加强与行业单位的科研合作，做到教学改革、培训工作延伸到哪里研究就跟踪到哪里。
加强教师队伍建设，实现发展保障更优。巩固和扩大教育实践活动成果，广大党员教师要按照“学校升格、教师首先要升格”的理念，重新设计自己的人生规划，明确自身专业发展定位、目标追求定位，积极投身创建工作实践；不断优化“双师型”结构；扎实推进“名师工程”，推行绩效管理考核，突出效能导向，组织开展新一轮科级干部竞争上岗和轮岗交流工作，推动学校文化建设，规范学校形象标识，加强学校品牌形象推广。