云南蒙自市健全领导干部综治维稳工作实绩考核机制

    为认真落实社管综治维稳及平安建设领导责任制，提高工作质量和工作效率，蒙自市以“四化”为导向，建立健全领导干部社管综治维稳工作实绩专项考核机制。

    一、推进专项考核常态化。一是强化组织领导。成立由市综治委、市维稳领导小组、市委组织部组成的专项考核组，进一步明确了组织领导机构、部门职能职责、工作目标任务，组织领导市级109名党政领导干部综治维稳工作实绩专项考核。二是强化责任落实。州委常委、市委书记马文亮与市11个乡镇及67家市直成员单位的党政主要领导逐级签订《蒙自市社会管理综治治理维护稳定目标管理责任书》，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。三是强化统筹协调。年内召开综治、维稳、纪检、组织、监察和人社六部门联席会议2次，制定出台了《蒙自市办理党政领导干部提拔任用和表彰奖励征求社管综治部门意见的实施办法》、《蒙自市乡（镇）党政领导干部社管综治维稳工作实绩考核细则》和《蒙自市综治委成员单位党政领导干部社管综治维稳工作实绩专项考核细则》，严格规范了考核工作运行程序，明确细化了考核工作具体要求。

    二、设置考评指标科学化。一是突出考核对象可比性。针对各被考核部门职能职责不同，所承担的指标及完成任务的难易程度不同，将全市78个被考核单位分类考评，使考核结果的对照比较和排序更趋科学合理。二是突出考核内容系统性。将“综治维稳组织领导、维护社会稳定、整治治安突出问题、治安防控、平安创建”列为工作实绩公共指标，同时结合实际，突出重点，对各职能单位合理赋分业务指标。如党政考核突出发挥职能作用、制定政策措施、加强综合协调；政法部门考核突出维护稳定能力、公正执法水平、服务群众效能等。

    三、促进考评方式规范化。一是提高日常考核权重。强化“定期深入基层、专项督查问效”的日常动态考核机制，即定期采取听汇报、个别谈话、实地核查的方式深入基层，了解掌握班子运行、工作开展情况；专项考察领导干部落实市委、市政府、市综治委的专项决策，处理综治维稳工作重大事件的方法、措施及效果。二是实行六部委联席评议。年终领导干部就本单位年度综治维稳工作写出述职报告，填写考核登记表后，由综治、维稳、纪检、组织、监察和人社六部门召开联席评议，综合作出考核结论。三是落实“一票否决”制。凡是涉及六项“一票否决”内容的单位和部门，班子主要领导和分管领导不得评为优秀等次，不得参加当年评先评优活动。

    四、突出考评运用导向化。一是注重民生导向性。坚持把群众最期盼、最关注的民生问题作为考核重点，切实提高“群众满意度”的权重，富民增收、城乡就业、社会保障、生态环境等民生指标成为干部考核评价的“主角”。在民意调查中注重在“两代一委”及群众评价主体中选择工作关联度高、有代表性的人员，对民生指标、和谐社会建设指标和党的建设指标等的完成情况监督问效，构建多元化考核监督主体评价赋分机制。二是注重结果运用导向性。考核依据综合得分，按照“优秀”、“良好”、“一般”、“差”四个等次分类排序，坚持把实绩考核结果作为干部选拔任用、对干部进行表彰奖励、确定公务员年度考核等次的重要依据。2013年，蒙自市评定党政领导干部综治维稳工作实绩“优秀”39人，“良好”70人。考核结果和评定等次记入《红河州党政领导干部社管综治维稳工作实绩考核登记表》，存入党政领导干部人事档案，在全市旗帜鲜明地树立了凭实绩用干部的良好导向。（何欣）