河南省义马市检察院积极建立健全以案件质量为核心的检察业务管理机制，以检察官考评为核心的队伍建设管理机制，以资源合理配置为核心的司法政务管理机制，切实解决规章制度落实不到位、工作效率不高以及工作中遇到困难绕着走、碰到矛盾踢出去等作风不实的问题，取得良好效果。
一是建立检察业务管理机制。成立了案件管理中心，加强对办案过程和质量的监督。坚持执法工作内部监督制约，对大要案办理，要求纪检部门全程参与，全程监督，确保案件质量和办案安全；建立办案安全机制，对询问室和审讯室进行了硬件改造，使其达到省院要求的安全标准；加强日常安全教育，在办案中落实办案安全措施，建立办案安全责任制，确保办案安全。
二是建立队伍建设管理机制。制定了队伍绩效考评办法，量化考核每位干警的德能勤绩廉表现，把考核结果运用到干警的晋职晋级和干部提拔使用中，营造干事创业的浓厚氛围，营造人尽其才、公平竞争的宽松环境。坚持日常考评、抽查、督察等工作制度，把管理工作细化到日常工作的每个环节，完善奖励制度、奖罚严明，切实加强队伍的日常教育管理和监督。
三是建立检务保障机制。严格警车管理；完善了财务管理制度。实行财务分级审批，部门经费包干，对大额支出统一由党组研究决定，实行政府统一采购，对不是急需的检察装备一律使用政法专款统一采购，使检察资源得到有效利用，形成了用制度管物、用制度管钱的良好机制。（王飞杜恩）
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