陕西汉中司法局推行“科长讲业务”

    “听领导的、干具体的”、“善于做事、拙于谋事”、“笔头子硬、嘴巴上软”。科级以下干警队伍存在的本领缺陷,曾经让陕西省汉中市司法局局长付德华深深忧虑。

    如何扭转这种局面?汉中市司法局有高招:推行“科长讲业务”。

    科长讲业务,打破传统工作方法,变“局长讲、科长听”为“科长讲、局长评”,围绕陕西省司法行政系统“六大行动”的新思路和总要求,坚持周安排、月统计、季评比、半年看、年终比,由科长组织科内人员提出当月计划和每周重点,并在全体会上汇报具体方案和工作进展。机关内部不仅培养形成了竞争、创先、争优的浓厚氛围,而且锻炼提升了善谋、会讲、实干的综合素养。

    科长讲业务前,分管局长对科室提出开展业务的依据、目标、任务和措施进行指导完善。讲业务中,局党组成员依次对科长所讲业务进行点评,成熟的肯定,不足的补充,突出重点,明确要求。讲业务后,形成抓落实的交办单,对每项工作任务明确责任领导、承办科室和完成时限,推行数字化管理、图表式作业、标准化推进、常态化考核,改督办为交办,变被动为主动,引导自我加压、自行检查、自觉落实,不用重锤,无需扬鞭,既保证高标准推进工作落实,又促使干警素质持续提升。2012年以来,该局开展科长讲业务33次,印发交办单33期,分类交办事项310项,办结306项,办结率达98.7%。

    如今,汉中市司法局科室同志普遍感到:过去遇事问领导,领导咋说就咋搞,现在工作多思考,轻重缓急掂量好。过去能写不会说,公众场合话不多,现在人人都能说,大小场合不怯懦。2012年以来,该局已有4名科长先后被组织、民政、妇联等部门和部分县区邀请讲课,培训基层镇(街道)、村“两委”干部11场次,受到主办方和参学者的普遍好评。