浙江平湖新埭"网格化"助推综治进企业创平安

    新秀箱包综治办公室内，一张网格图引起了记者的注意，图上每个网格，网格长、联络员、服务队等都显示出来了，划分清晰，层次分明。据悉，公司共分为三个网格，五个团队，分别分管新居民服务、矛盾纠纷调处化解、治安防控服务、文化艺术服务和青年志愿者服务，管理服务涉及生活的方方面面。

    “举个例子，我们新秀新居民多，新居民子女无人照顾，怎么办？我们通过网格服务组的逐级反映，整合资源，在今年9月份，创建了新秀天使乐园，聘请专业老师为孩子们准备晚餐、辅导作业，直至员工下班带孩子回家。当时大家都说：如果没有网格化管理，这事很难办成。”还有，在今年年初，公司内部建立了一支专职消防队，定期对企业消防栓、灭火器、电源、开关、通道等进行检查，让消防隐患等问题得到了更快捷更有效的解决。新秀箱包制造有限公司总经办主任张天彬说。

    目前新秀箱包制造有限公司员工已达到1250多人，且年龄日益趋向年轻化，治安形势非常严峻。自综治进入企业之后，将所有员工都“定位”在单元网格中，且配备多方位的服务团队，调解员工矛盾，加强消防安全，提高员工素质，营造和谐氛围，既提升了企业形象，又提高了企业生产效益。

    正如新秀创建的网格一样，新埭镇对于全镇规上企业也进行了网格化管理、组团式服务。据悉，新埭共有规上企业70多家，共分为四个网格，下设四个服务组，六个服务队和四个服务团，通过这样的组织架构，实现了“横向到边，纵向到底”的管理服务全覆盖。而这张覆盖全镇规上企业，伸向每位员工的“大网”，为综治进企业创平安铺好坚实的基石。

    目前不少企业仍存在着许多不和谐的声音，例如员工教育和治安管理的缺位，安全生产形势严峻，职工的维权意识淡薄等问题，“综治进企业”就是把各部门的职能整合起来，向企业延伸，帮助企业加强内部的管理，解决这些问题。““综治进企业”是一项系统工程，也是在新形势下开展的一项新工作，将为企业与社会，企业主与职工、职工与职工之间建立起沟通联系纽带，及时化解一些不稳定情况，使职工有一个安定有序的生产和生活环境。