“真没想到，在这次副科级干部提拔考核中竟有自己的名字，而且高票获得民主推荐，这在以前是想都不敢想的事！”此前担任江西省金溪县公安局刑警大队刑警技术中队长、如今已就职刑警大队教导员的曾凯感慨地说。“推荐他们作为提拔重用人选，我们服！”这是民警对全局8月选拔任用干部工作的私下议论。
让民警交口称赞的，就是金溪县公安局以业绩定职位、以德能定岗位的科学的选人用人机制。
晒业绩，重练“平时功”
调整干部就是要削尖脑袋找关系，要当好人拉高票，要死记硬背考高分；对于工作，只要不出差错，过得去就行——这是金溪县公安局干部调整前，一些人内心的真实想法。这些消极思想不但影响了全局的业务工作，也影响了民警的士气。为积聚正能量，以局长尤晖为班长的金溪县公安局党委一班人，明确在今后的选人用人工作中坚持以业绩定职位、以德能定岗位。
今年5月，新一届局领导调整到位后，该局以目标管理考评为抓手，将全局分为派出所、执法办案大队、机关科室3大类别，把侦查破案、打击防范、“六小警务”、基层基础、服务群众、队伍建设等工作细化为300多个小项，每1项设定具体的评分标准，每月由局目标考评办公室进行统计、打分、排名。各单位的工作情况和民警的个人业绩每月在网上进行公开，使大家清楚各单位在全局的排位，个人做了什么，哪些方面仍需努力等。
秀谷派出所副所长王文胜在今年5月连续数日带领民警蹲守、巡逻，最终抓获犯罪嫌疑人胡某等3人，破获本县盗窃车内财物案件40多起，带破外地案件80多起，其个人业绩在全所排名遥遥领先，所在的秀谷派出所也在上半年目标考评中名列第一。为此，在8月的副科级干部推荐中，他被高票推荐并提拔为秀谷派出所教导员。
察德能，常打“群众牌”
常言道，干部名声在民间。干部好不好，群众心里有杆秤。在选人用人过程中，该局经常组织有关部门收集群众对拟任用干部的评价，重点了解辖区群众的安全感，及群众对现实治安状况、民警服务群众、民警办事效率、民警廉洁自律、民警解决实际问题能力、民警公正执法等方面的评价，尽可能广泛地听取相关人、知情人的意见，扩大群众在干部任用中的话语权。与此同时，加强对拟任用干部八小时外生活圈、交友圈、家庭圈的考察，深入其居住小区、左邻右舍去听真言、摸实情，确实把干部表现了解掌握准，使“群众公认”这把尺子不变形、不失真。
民警王朝政在黄通派出所时对群众真情相待，积极帮助解决困难；调到局办公室工作后，原辖区群众还经常找他办事，他总是不厌其烦、竭尽全力帮他们排忧解难，被该乡群众公认为好警察。在前不久的群众调查中他的事迹被组织发现，该局当即提拔他为办公室副主任。
用干部，注重真水平
为避免因找关系、拉票或当老好人得高票，或因考试得高分但实际能力不足者得到提拔重用，金溪县公安局在选人用人中，坚持全面衡量干部的考绩与实绩、口才与口碑、临场表现与一贯表现，引导干部在实干、实绩上竞争。该局规定，凡是通过考试竞争上岗的，必须先在单位负责人以外的岗位历练，其后根据实际业绩予以调整；其他人的提拔重用与绩效考评挂钩，与实际工作能力挂钩。该局规定提拔重用的干部必须是绩效考核排名中等以上的，排名倒数的不列入推荐使用范围，连续两年倒数第一的部门主要负责人按干部组织管理规定程序调任非领导职务，不称职公务员在该单位遴选产生。
在8月的干部调整中，刑警大队因排名大队类第一，主持工作的教导员调整岗位被任用为大队长；禁毒大队排名第二，负责人被任用为大队长；法制大队、督察大队等单位也因工作业绩突出，负责人由副主任科员被任用为副科级实职的大队长。此举把那些真正能干事、会干事、愿干事、有水平的人提拔到领导岗位上来，极大地激发了民警的工作积极性和主动性。很多民警都说：现在我们最迫切需要考虑的是如何做好工作，做好了工作自然就有自己的位置。（记者 陈 希 通讯员 刘国荣）