浙江金华：“量化”提升政工干部“软实力”

    “知识技能熟练掌握、能力素质全面提升、工作效能有效增强、工作作风不断改进！”自今年3月以来，浙江省金华市公安局江南分局实施 “量化工程”倒逼政治主官履职尽责，有效提升了政工干部的“软实力”，全局思想政治工作的渗透力、影响力大幅增长。

    “做政治工作不如抓其他业务见成效。”以往，由于江南分局政治主官多数来自业务战线，不少人存在“重业务轻队伍”的思想，加上政治工作是一项“软指标”，许多政治主官热衷于抓打防控、执法质量等见效快的工作，致使政工职能一度弱化，队伍出现了一些违规违纪等不良苗头。

    如何才能把“软指标”变成“硬杠杆”？分局党委副书记、政委童三才会同政治处人员，对全局5个派出所、9个实战大队以及9个综合部门23名政治主官履职情况进行了全面调研评估，并在征求多方意见的基础上，推行提升政治主官履职能力“量化工程”，把培养提升政治主官履职能力和考核衡量机制等实行一条一款的量化措施。

    “量化工程”的内容包括学好一系列制度规范、用好“两项措施”、写好“三篇文章”、上好“四堂课”、做好“五个反思”。江南分局把各级有关政治工作及队伍建设方面的制度规范汇编成册供民警学习，并定期开展民警谈心谈话和对民警家庭走访慰问。同时要求民警做好队伍状况分析报告、经验材料和调研文章，积极开设思想教育课、理论辅导课、月点评会、业务培训课，对有无按要求抓好“精细化”管理、有无每月专题分析队伍状况、有无落实从优待警举措、有无总结提炼亮点经验培育典型、有无将群众工作列入每周计划等定期开展反思，通过这些量化措施，切实提升政工干部履职之能、尽责之效。

    为确保活动效果，他们对每一条量化措施制定评估规则，将理论学习、实践指导、关爱民警、调查研究、典型培育、政工授课、队伍建设、制度建设、群众工作以及部门主要业务指标完成等情况纳入政工干部个人绩效考核，并逐项明确评估方式和考评标准，使政治工作 “软指标”具体化。同时，结合平时的考核、政工业务线的评比竞赛，以及所在部门队伍建设的总体情况，对每位政治主官的综合业绩作出客观评估评价，评估结果作为政工干部评优评先、选人用人的重要依据。为改变以往政治工作政工抓的单一模式，构建政治处、纪委、监察、督察等各部门联查联管的“大政工”监督格局，实时督导检查活动落实情况，实事求是纠偏点过。对执行“量化工程”成效不明显、评估结果差、民警反响不好的政工干部，视情予以通报批评、诫勉谈话、警诫、岗位调整、降职免职等措施。

    “以前也想提升自身的政工业务能力，但不知道从哪里入手，现在有了量化措施逐项落实，收获真是不小！”去年，从刑侦大队副大队长岗位调到苏孟派出所任教导员的张振峰，尽管任职已1年多，但由于思想政治工作流程复杂，张振峰对工作方法并没有完全掌握和熟练运用。在这次分局组织的提升政治主官履职能力“量化工程”活动中，张振峰通过系统学习《公安机关政治工作条令》《基层公安机关思想政治工作规范》《精细化管理模式基本框架》等10余项规章制度，建立民警“谈心谈话”和“家访互动”等一警一档，自己动手撰写队伍思想分析材料、调研文章，反思工作得失，提升了工作能力。心里有了“谱”，工作更加得心应手。

    （记者 詹肖冰 通讯员 刘雄伟 王燕妮）