基层人民法院的环节正职干部在推动工作中起到承上启下的作用，既是院党组的参谋和助手，又是本部门的领导和榜样；既是战斗员，又是指挥员；既要自己会干工作，还要会带领本部门干警干好工作，因此环节正职干部肩负着保证法院各项工作正常有序运转的重任。在实际工作中如何当好环节正职干部，笔者做了以下思考：
一、当好环节正职干部要把握和处理好四种关系
1、责任承担与权力运用之间的关系
担任环节正职干部，既是一种机遇，也是一种挑战；既有一定的权力，更要承担一定的责任。要做到在其位谋其政，对所管理的工作要主动负责、敢于负责和善于负责。要有解决具体矛盾的勇气和能力;有处理棘手问题的方法和魄力。做为环节正职干部应避免发生以下现象：一是遇到矛盾绕着走，不敢触及矛盾，缺乏解决具体矛盾的勇气和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢处理棘手问题；三是能落好的事自己办，得罪人的事推给别人去办；四是工作没有长远打算，心中无数，当一天和尚撞一天钟，有的甚至只当和尚不撞钟。所以能否正确行使权力，有没有责任心，责任心强不强，敢不敢承担责任，是能不能当好环节正职干部的前提和思想基础。
2、尊重领导与独立思考之间的关系
环节正职干部与单位领导之间是同志关系，也是工作关系。处理好与上级领导的同志关系与工作关系，是当好环节正职干部的基本素质要求。在工作过程中，单位领导是一级组织的代表，对单位领导的尊重和支持，反映了环节正职干部的组织观念。向领导请示工作，一是要讲程序，先向直接分管的领导请示，不能越级，经分管领导同意也可再向上级请示。二是不能搞多头请示，不能利用多头请示搞实用主义，避免造成领导层之间的矛盾。环节正职干部在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时，还应保持自己独立的人格与尊严，与单位领导以同志相处，取长补短、相互促进。
3、服务大局与搞好局部的关系
审判机关是一个整体，它又分为审判部门和综合部门，这也意味着在工作中必须有所侧重。在部门和全院之间、部门与部门之间，要相互协作，互相配合，鼎力支持，形成合力，才能增强审判机关的战斗力，提高工作效率。作为一名环节正职干部，一定要树立大局意识，识大体、顾大局，摆正部门利益与全院利益的关系，当涉及到本部门利益时，一是要站在党组的高度去看问题，二是站在其它部门的角度去看问题。每一个环节正职干部要努力提高驾驭和把握大局的能力。做到胸怀全局、思路清晰，目标明确，方向清楚。
4、严格管理与以人为本之间的关系
俗话说没有规矩不成方圆，环节正职干部作为管理者，必须做到用制度管人管事，切实做到凡事有章可循；在严格管理的同时，还要坚持以人为本，树立为干警服务的思想，在工作中要尊重人、信任人、依靠人，把本部门同志视为荣辱与共的命运共同体，而不是简单视为执行工作的对象，要能最大限度地激发他们的工作热情、营造内部凝聚力，培育团队精神。
二、当好环节正职干部要历练和具备五种能力
1、决策领悟能力。对于院党组的决策，环节正职干部既是执行者，又是领导者，具有双重身份。一方面，环节正职干部要认真学习，掌握其精神实质，真正领悟党组的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，另一方面，要提高执行力，围绕院党组的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，达到工作的最佳效果。
2、洞察分析能力。环节正职干部虽然不是法院的决策者，但应为领导决策提供事实和法律依据，这就要求作为环节正职干部对党和国家某一个时期的新政策，对法院系统某一阶段的发展趋向都要保持敏锐头脑；对本院发生的情况，要善于透过现象看本质，认真分析事情来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。对本部门干警中出现的一些不良苗头要洞察先机，及时予以抑止或纠偏。
3、统筹计划能力。环节正职干部对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。一个部门，往往在一个阶段中常常出现多项工作的交织，有上级院的通知要求，有本院领导布置的行政方面的工作等等。对于多头工作，应在合理统筹的基础上分出轻重缓急，排出主次先后，集中精力一件一件去办好。有时在措施上还要集中调动力量，以期取得最佳效果。
4、协调沟通能力。基层法院有多个部门，任何一个部门如果缺少了其他部门的配合和支持，工作都将无法很好地开展，因此，作为部门环节正职领导，应具备较强的与其它部门沟通交流的能力。一是要彼此尊重各自职权范围。二是要顾全大局，不要斤斤计较。三是要学人之长，处理好部门之间的关系，不仅要有容他人之短的度量，而且要有容人之长的胸怀。四是要互相支持帮助，不要揽功推过。
5、知人善任能力。知人。就是对干警要“知其善长、知其性格、知其困难、知其所需”，知心才能贴心，贴心才能将能力和潜力发挥到极致，才能形成奋发向上的团队效应。作为环节正职领导在工作中要做到“四勤”：工作上与干警勤商量；思想上与干警勤沟通；感情上与干警勤交流；生活上对干警勤关心。善任。就是培养人、激发人，乐于做识千里马的伯乐。一是用其所长。充分发挥下属各自的特长，最大限度地发挥他们的自身价值。二是用人不疑。环节正职领导应充分信任部属的工作责任心和积极性，多给予信任和支持。从而以坚定的信心和加倍的努力去创造性地开展工作。（作者单位：呼伦贝尔市莫旗人民法院）