河南新县法院召开绩效考核工作推进会

7月25日，河南省新县法院在一楼大会议室召开绩效考核工作推进会。

会议首先通报了信阳中院督查组日前就该院2013年上半年绩效工作开展情况进行督查情况的反馈意见，传达了中院在督查过程中指出的问题及解决问题的建议。

会议指出，今年以来，新一任党组按照“一年进位次，两年争上游，三年稳发展”的全市法院绩效工作目标要求，确立了该院在今年省、市法院考评中“保百名进八十”、“保五冲三”的工作目标。半年来，该院以绩效管理工作为重点，以队伍建设为根本，以审判执行工作为中心，扎实推进各项工作，取得了一些成效，法院各项工作逐步进入规范化、精细化轨道。但由于种种原因，效果还未达到预期的要求，从半年考评情况来看，工作有强项，也有弱项，有些项目还未达到预期考评指标。比如：审判业务工作方面存在着案件录入差错率高；案件发回、改判率高；一审简易程序适用率低；案件执行率低；人均办案数和法官人均办案数低等问题。综合部门工作存在部分机构未成立，个别部门人员配备不足及多项工作兼顾等问题。督查意见反馈后，院党组高度重视，为抓好整改，专门召开了党组会，专题研究落实整改措施。对照绩效考核各项指标，开展面对面的自查，梳理出存在的问题与不足，分析问题存在的原因，并就今后一段时期的工作形成了指导性意见。

会议分析存在上述问题的原因主要是，部分干警大局意识不强，思想认识上不去，没能清醒地认识到省、市法院对下级法院的管理从粗放型向精细化管理转变，没有很好把握精细化管理的实质内涵。在精细化管理上，各部门所下力度仍需加强。部分干警责任意识不强，工作思路方法相对滞后，对审判管理工作研究不够细致，部分干警工作作风不端正、内部考核机制不健全、人员配置不合理、工作绩效意识不强等。

最后，会议就做好下半年各项工作，如何推进绩效考核工作跨越式提升强调三点意见。

认清形势，转变观念，切实提高对绩效考评的认识水平。各部门要组织认真学习上级法院及本院绩效考评文件，逐条对照学习，明确自己的指标任务，做到谁的问题谁负责，找出自己的不足，落实改进措施，尽早改变传统落后观念。干警要以召开绩效考评推进会的形式，以开展司法作风教育活动和群众路线教育为契机，牢固树立绩效管理水平的高低就是法院GDP的意识。

对照考评细则，从每项指标抓起，突出重点，查缺补漏，切实提高审判质量和提升审判质效。各业务庭自己要设立部门审判质效台帐，做到自始至终自我监控，在上报审判数据或进行网络点击时要先平衡各项数据，确保每个庭室的每项数据都符合审判质效的指标要求。只有这样该院的数据才能达到考核要求。对于发回重审、上级法院改判率高影响绩效成绩问题，将对这类案件进行统一会诊，落实错案追究机制。审管办要全程监控审判质效数据，如有不达标项目要及时发现，及时通知业务部门，相关业务部门要抓紧时间在后期工作中对有关数据进行弥补。对于列入考核的各类专项活动要提早着手准备，杜绝临考核前突击增补各类备考材料。各部门在开展专项活动的同时要注意收集和积累文字、图片材料，加大对各活动开展情况的总结和宣传，并要经常性的与上级沟通、汇报活动开展情况，争取上级的指导、支持和参与，力争在年终考核时各专项活动尽可能多的取得好成绩。日常工作中每位干警要注意工作的方式、方法，尤其在面对案件当事人、律师、记者和人大代表、政协委员时，更要注重自身言行，通过自身努力切实提高社会各界对我院工作的满意度，最终提高外部评价成绩。进一步按照考核规定完善本职工作，各业务庭庭审笔录录入同时还要抓好文书内外两网的上网工作。日常工作注重该院各部门间的沟通与协作。工作中要勤于向上级法院汇报，及时听取上级指导意见并要及时反馈，增强中院各级领导对我院工作的支持度和满意度，力争在2013年该我院内部评价成绩有显著提升。

加强通联，做到知己知彼。院各部门搞好日常工作的同时应加强与省、市及兄弟法院的通联工作。要向上级法院学习管理水平，向兄弟法院借鉴审判质效管理经验，结合该院工作的实际，有针对性的整改，做到有的放矢，确保效考评工作在省、市排名明显上升。（新县法院 胡冬明）