北京东城检察院创新管理提升队伍专业化水平

北京市东城区人民检察院预防处按照院党组关于加强队伍建设和落实屡职共识刚要的要求，以全面提升预防职务犯罪工作水平，实现进入全市预防系统一流队伍为目标的工作思路，不断探索有利于预防工作管理的制度和机制。在围绕进一步的提高工作效率，塑造专业化、规范化和高素质预防工作处室，树立和培养团结向上、勇创佳绩的精神风貌入手，把全面督察、量化管理纳入到日常工作，取得了较好的效果。

一、建立处室督察组织、保障制度，实现自我监督、团结协作的工作机制

为保障处室督察的实效性，根据东城区人民检察院考核目标和工作纪律的要求，建立了处室领导、中层和干警三级监督管理小组，确保工作量化考核、纪律作风的加强与改善。主要是：

（一）处室领导对工作人员任务的完成，纪律作风和仪表风范等组织督察，及时调整工作职责、工作进度，及时纠正不良行为。处务会上总结工作完成效果，交流工作经验体会，开展批评与自我批评，提出下一步工作安排和需要加强或改进的事项。

(二)按照北京市人民检察院考核标准合理资源配置，进一步调整了《预防处工作质量考核标准》和《职务犯罪预防处工作分工及要求》明确每位干警的工作内容和职责，从而做到加强分工，细化考核指标和项目，确保工作任务完成的时间和质量。增强干警工作的目的性、针对性、实效性。

(三)督察全处工作人员量化任务完成情况和考勤制度统计工作，内容包括，一是业务类的专项预防、检察建议、调研课题、信息简报、法制宣传等内容，二是行政管理方面及时完善纪律作风、仪表风范等基础性的管理工作，严格出勤请、销假制度，并在处务会上负责向全处通报。

二、纪律作风督察与创建先进处室相结合

在认真总结近几年量化考核工作的基础上，依照预防职务犯罪工作的标准和要求，预防处制订并实施《工作手册》。通过《工作手册》，进一步明晰了预防处工作人员的岗位职责，规范了每项工作的流程和完成的质量标准，有效提升了管理水平和工作效率。有利于对预防处工作人员自我学习培训、提高专业技能和塑造预防人才等方面起到积极的促进作用。为创建先进处室打基础。

三、量化考核督察与提高业务素质相结合

预防处通过实行工作量化督察考核，体现出公开、透明、可视化的管理机制，进一步促进了工作的规范化，有效提升了管理水平，激发了干警的工作热情和工作效率，加强与促进干警间工作的沟通交流。把日常工作成效积累和每季度点评相结合，为年终考评提供有说服力的依据。

四、实施常态化督察与重点业务督察相结合

处室督察根据预防处不同时期的重点中心工作，树立起分工不分家、大家一起上的团队精神，综合运用专项预防、预防调查、案例分析、检察建议、预防咨询、行贿犯罪档案查询、预防职务犯罪年度报告等工作，提高把握犯罪特点、规律，服务区域经济发展建设的能力。

处室督察实施近一年的时间，体现了以专业化、规范化为导向， 完善内部工作制度、提高预防队伍素质等方面，扎实推进预防队伍专业化建设的积极作用。体现了检力资源充分合理科学的配置，形成了团结协作、比干劲、比质量的精神风貌，达到了人尽其才、人尽其用、规范管理、提高效率的作用。