山东临朐县公安局坚持“正向引领、反向制约”理念，不断探索队伍管理长效机制，建立了以“班子、素质、考核、品牌、警魂”为核心的正向引领和以内外监督为核心的反向制约的“5+2”模式，最大限度地激发队伍“正能量”。
班子建设
民主决策、分工协作、联系基层
“喊破嗓子，不如甩开膀子。”临朐县公安局党委成员之间做到 “三分三合”，即：职责上分、思想上合；工作上分、目标上合；任务上分、决策上合，形成了坚强的战斗集体。
临朐县公安局党委建立民主决策机制,本着集体的制度集体定、大家的事情大家办的原则，充分调动全体民警参与决策的积极性，齐心协力搞好工作；建立分工协作机制,对研究制订的事项，按照工作分工分头抓好落实，并做到相互搭台不拆台、相互支持不旁观，形成了通力协作的合力；建立联系基层机制,党委成员每月参加基层支部学习2次，与民警同学习、同交流、同提高；至少三分之一的时间到基层调研，帮助基层解决困难和问题，形成了上下互动、融洽和睦的关系。
人才兴局
集中培训、因岗施训、奖励促训
临朐县公安局坚持 “人才兴局”战略，扎实开展各项培训工作。全局民警的知识结构得到明显改善和提高，已有12名民警取得硕士学位，16名民警通过国家司法考试，大学本科学历以上民警占比达78.9%。
该局坚持集中培训，以常用法律法规和实战技能培训为重点开展“菜单式”培训和“两月一个法律专题”考核等，不断提高民警的业务水平；坚持“走出去”战略，组织30多名中层单位主要负责人到国家行政学院进行高端培训，开阔了视野；因岗施训，依托山东公安教育训练平台，采用“情景训练”和“民警讲坛”等方式，搭建多层次、多类别的在职训练平台。
全局在基层单位建立78个帮教小组，对新警和业务能力较弱的民警进行“1+1”结对共建。县公安局出台了《民警职工在职学习奖励规定》，建立专项基金，对参加自学考试、脱产进修、司法考试的，一次性给予重奖，先后拿出16万元兑现奖励，激发了民警学习热情。
科学考核
考核层次化、操作信息化、结果实效化
临朐县公安局打破以往僵化的考核方式，积极探索考核层次化、操作信息化、结果实效化模式，激发了内部活力，提高了民警工作积极性。
——考核层次化，推出民警精细化管理和单位目标化考评办法。对民警的考核采取“日事日毕、日清日高”的方式，根据不同的岗位制订相应的工作规范、标准及流程，注重工作过程的规范和监督；对单位的考核，采取单项考核和综合考核相结合的方式，用不同的标准衡量不同的工作，注重工作结果和完成任务情况的评价对比。
——操作信息化，依托警务信息系统建立网上流程化工作机制。将总目标和分目标涉及的每一项工作，全部梳理固化为工作流程，建立标准化、规范化的警务运作模块，坚持每月一考核一通报，年底进行总评，做到了公开公平公正。
——结果实效化，把考核结果作为发放津贴、评优评先、职务晋升、轮岗交流的重要依据。在评先树优方面向基层倾斜，确保基层民警受奖比例不低于70%，不让真干、实干、埋头苦干的民警吃亏，形成了比学赶帮超的热潮。
打造品牌
注重典型培育、典型引领
点亮一盏灯，照红一大片。临朐县公安局党委始终将培养选树先进典型作为弘扬队伍正气、激励民警斗志、提高公安队伍建设水平的有效途径来抓。
该局出台了 《关于对民警实行跟踪考察的管理规定》,每年对全体民警进行2次考察，对全体民警进行全方位的深入了解，准确掌握第一手材料，从中挖掘队伍建设和业务工作中成绩突出的先进集体和思想过硬、业务精通的典型人物，先后挖掘培养了 “全国政法系统优秀党员干警”、“全国特级优秀人民警察”、“感动齐鲁政法人物”沈开未和全国“最美警察”贾汝强等先进典型。
该局积极开展向身边的典型学习活动，每月选出3名“月之星”，用民警身边看得见、摸得着的典型来教育激励民警，让广大民警看到不足、找出差距，增强工作动力，促进工作作风的转变。
铸造警魂
实施政治建警、文化育警、从优待警工程
临朐县公安局坚持以人为本，把铸造和谐警魂、提升队伍软实力作为队伍建设的重要目标来抓。
——实施政治建警工程。组织开展“忠诚、为民、公正、廉洁”、“在警营建功、为党旗添彩、争创群众满意窗口单位”等主题教育实践活动，切实增强了民警的主人翁意识。
——实施文化育警工程，扎实推进“三室一廊一院”建设。在全县公安机关建成荣誉室和心理调适室各26个，布设文化长廊21个，悬挂名言警句和警务工作图片600余幅，时时处处让民警受到警营文化的熏陶。
——实施从优待警工程。以深入开展“全警大谈心”活动为契机，积极开展“四个一”活动，即：给民警家属发送一封慰问信、一份贺岁卡、一张立功授奖喜报、一条廉政短信，营造了组织与家庭共同关爱民警的和谐氛围。
——健全完善了民警风险救助基金、定期体检制度、民警休假等制度。民警身心得到调整，进一步激发了民警的工作热情。
刚性制约
突出制度建设、内部监督、外部监督
临朐县公安局把健全制度、完善监督作为队伍不发生问题的核心保障来抓，以刚性促带动，取得明显成效。
——突出制度建设。出台了《公安机关队伍管理和执法办案工作监督点制度》和《督察记分办法》，从值班备勤、警容风纪和涉案财务管理等14个方面容易发生问题的80个关键环节入手，对民警的每一项警务活动、每一个执法环节进行精细化、动态化监督，把抽象式管理变为具体行动要求，收到了事半功倍的效果。
——突出内部监督。积极推行“局长督办令”等制度，不断加强对执法全过程的刚性制约。该局建立了“3+1”（纪委、督察、政治处和法制部门）日常监督联席会议制度，定期分析研判、评估队伍状况。对出现的苗头性问题，定时、定向、定人发布预警，事前防范，增强了民警的自律意识。
——突出外部监督。聘请人大代表、政协委员和群众代表作为执法执纪监督员，广泛征求意见建议。扎实开展警务回访工作，着力解决群众反映的突出问题，确保案（事）件当事人、行政管理服务对象回访率100%。
——【荣誉榜单】——
临朐县公安局已连续3年在群众安全感和满意度测评中位居山东省前列、潍坊市前三位；连续两年被山东省公安厅记集体二等功；先后有73个单位和113名个人受到县级以上表彰奖励。（丁国强 刘学川 井长海）