江西武警萍乡市支队党委正风气提高战斗力

    武警江西总队萍乡市支队连续28年被武警部队表彰为“三无”先进单位,问及原因,该支队数百名官兵都表达着同一个观点:好成绩缘自好风气。

    用科学理论引领风气建设

    空气不好伤身体,风气不好害集体。这是该党委“一班人”的共识。

    去年老兵退伍前,士官小王和小李因矛盾,小王想制作点事让小李转不成士官,向总队警务部门发信息诬告小李,结果自己挨了处分。对此,支队党委敏锐地意识到,风气建设光靠加强自身建设还不够,必须统一官兵思想,人人参与,个个当主人。党委决定从凝聚共识入手,从转变思路起步,分层次进行学习教育,在全支队大张旗鼓地开展了“正风气、树形象、作表率”专题教育,引导官兵明辨是非、分清荣辱。通过教育,解开了一些官兵认识上的一些小偏差。同时也达成了共识:风气正则战斗力强,战斗力强则成绩突出,成绩突出则单位进步。

    他们坚持用党的创新理论指导工作,在学理论中汲取营养,及时纠偏正向。支队政委刘红星的话掷地有声:“正风气就是提高战斗力,就是出政绩,必须常抓不懈,全员参与,互相监督。”

    用有力举措推动风气建设

    棘手问题敢于较真,抓风气建设要敢于唱“黑脸”。

    2012年支队班子调整,面对清房困难、病号移交难、转业安置难等棘手问题,党委“一班人”迎难而上,定下决心:清房、移交,一件件抓落实。有一位转业干部自恃有些“背景”,拒不搬走。对此,支队两位主官轮流登门谈话,一方面做好解释工作,一方面讲清部队规定要求,终于说服其交出了住房。

    抓好导向性工作,正风气就容易落实。这是该支队党委抓风气建设的一个基本体会。干部调整使用、选取士官、评功评奖等工作,是导向性很强、群众反映强烈的敏感问题。支队党委坚持在“阳光下运作权力”,顶住一些人打招呼、私下做工作的不正之风。特别是在干部调整使用上,党委坚持做到实绩考察不优秀的不用,群众满意度低于80%的不用,素质考核不合格的不用,班子成员争议大的不用,有效地弘扬了正气。去年,调整的3名营职干部、选取士官20多名,都做到了组织满意、群众满意。支队长陈雄斌讲到:“正风气就要敢于较真碰硬,善于解决问题,勇于担当重任。”

    用良好形象带动风气建设

    风气好不好,关键看领导表率作用强不强。这个支队党委“一班人”用清正廉洁的形象为官兵做出了榜样。

    2012年,支队共投资100多万兴建训练馆、攀登楼等项目。支队党委“一班人”除了严格按程序招标外,还为自己定下规矩,坚决不吃包工头一顿饭、不收一份礼,一切按规章制度办。

    在工作中,该支队党委“一班人”坚持站前排带好头,要求别人做到的自己首先做到。每天坚持带头列队出早操,按时考勤上下班；学习中,党委成员带头讨论、带头作自我批评、带头写心得体会。务实的作风,使支队人才辈出,作为五类支队,他们两年先后1人调正团,2人调副团,3人调正营。清风拂面给支队建设插上了腾飞的翅膀。（通讯员 姜法保 曹先训 谢树舜）