笔者认为，从制度上创建爱警环境、倡导快乐工作或许才是我们破题的最佳选择。笔者认为应针对基层民警期盼解决的热点着手，重点解决六个方面的问题。
一要严格落实从优待警规定，整体提升民警的工资水平。基层民警很多是单职工家庭，经济负担重。民警经济压力减轻之后，心理压力就会减轻很多。二要破除40、50“魔咒”，打开基层民警的上升通道。应尽可能取消基层民警非领导职务的比例限制，只要符合晋升条件的就能正常晋升，在调动民警工作积极性的同时，可有效缓解心理失衡压力。三要坚持正确的用人导向，最大限度地促进公平竞争，坚持以实绩论英雄，能者上、平者让、庸者下，避免出现“提拔一个、伤害一片”的现象。四要加强警察公共关系建设，健全民警维权保障机制。及时为遭受不法侵害的民警撑腰，严厉打击恶意投诉、诬告陷害民警的不法行为，从根本上杜绝民警 “流血流汗又流泪”现象。五要充分体现组织的存在，营造大家庭氛围。要在民警遭遇重大困难时第一时间送上组织的关爱；有计划地丰富民警的业余文化生活，消除民警的亚健康状态。六要改革考核指标，为基层民警减压减负。要统筹设计绩效考核体系，从根本上杜绝重复考核和多头考核，取消不切实际的考核指标，尽量减少不具有普遍性的专项行动，多赋予基层单位工作自主权，为基层民警减压松绑。同时要充分借鉴企业管理理念，健全民警个人绩效考核体系，最大限度地实现科学用警。
（作者：古大军 四川省安县公安局指挥中心）