“‘案多人少’的结构性矛盾日渐突出，以广东为例，全省法院大约80%左右的案件集中在珠三角。”省法院执行局局长许佩华坦言，简单增加执行人员无法从根本上解决这一矛盾，只有改变传统的管理思维模式，才能突破阻碍执行工作的瓶颈。
去年6月以来，省法院部署25个法院开展执行精细化管理试点，将现代工业化管理理念应用到法院执行管理工作中来，其基本原则是“精、准、细、严”，强调在单位时间内审理执行更多案件。25个试点法院各显奇招。据不完全统计，25个试点法院平均个案执行周期为75天，较此前的90天周期缩短15天，案件执结率同比均有较大幅度提高，从60%提高到85%。
主动执行破解“执行难”
2008年底，为破解社会各界和群众反映强烈的“执行难”问题，广东高院在全国率先提出了“主动执行”的思路，经过一年多的试点工作后，于2010年1月起在全省法院全面实行，构建起一套新机制，包括主动启动执行程序、主动推进执行进程、主动形成执行合力、主动加强执行和解、主动构建“大执行”格局等多个环节。
2010年6月，为进一步整合全省法院执行资源、创新执行方式，广东高院部署全面构建三级执行指挥中心，该中心以省法院执行指挥中心指挥大厅为中枢，运转高效流畅，联动信息全面共享。2012年4月，广东高院在审判委员会内原有刑事审判专业委员会、民事审判专业委员会的基础上，增设成立行政审判及执行专业委员会，作为全省法院执行工作的最高领导机构。
广东高院在全省法院建立和完善向申请人发放执行风险告知书，公开执行程序和执行进展情况，公开处理执行标的物、公开兑付执行款，重点案件全程录像跟踪，公布监督投诉电话等11项公开措施，保障当事人对执行情况的知情权，使案件办理更加公开透明高效。
引入精细化管理理念
2012年初，广东高院提出要在全省法院执行工作中引入精细化现代管理理念，指定25个法院开展试点，重点探索执行公开、执行资源优化配置、执行流程管理、执行款物管理、执行卷宗管理等5个方面工作精细化管理，努力实现阳光执行、精准执行、高效执行、规范执行，全面提高执行工作的质量、效率、效果和公信力。
25个试点法院结合各自实际，积极开展探索，形成了一些富有特色的管理模式。如广州白云法院、湛江遂溪法院采取分段集约“流水作业”，分设文书组、查控组、实施组共同完成执行工作。
深圳中院将执行案件从立案到执结共设置33个节点及相应期限，在每个节点规定期限届满后仍不能完成既定任务的，系统将自动锁定办案权限，不能继续流转，提高办案效率。
佛山顺德区法院完善执行网功能板块，当事人凭密码可进入档案，查询到执行立案、被执行人财产情况、采取的执行措施、财产处置分配、法律文书、执行款的支付、执行结案等信息。
在25个法院试点的基础上，广东高院正在总结各地的好经验和好做法并及时规范化，以形成广东特色的执行精细化管理工作机制。统计数据显示，2011年，全省法院新收执行案件24.54万件，执结24.48万件，执结标的总金额514亿元，执行到位率65.19%，执行案件的法定期限内结案率为99.94%，实际执行率85.45%。
■样本
白云法院：主动发短信告知执行信息
过去由于执行信息不公开，当事人不掌握执行信息、不了解执行程序、不知道执行进度，在一定程度上导致当事人对法院产生误解，也是导致当事人不断申诉信访的一大因素。白云法院开发了短信互动平台系统，文书组接收立案庭移交案件、录入信息后，信息管理员立即向当事人发出首次告知短信，告知其案件经办法官姓名及联系方式，并持续不断地将冻结、查封、扣划、提取、截留、评估、拍卖等执行进展信息发送至当事人手机处。
根据白云法院内部计算机系统设置，当事人发来短信后，系统将自动生成对应案，执行法官对当事人提出的咨询、查询等一般性事项，要求在3日内作出回应及答复；管理员每个星期将收到的当事人短信内容导出，制成表格分发至各经办法官处，经办法官可在接访、电话、短信三种方式中相应打勾选择。白云法院执行局负责人告诉记者，2011年该院执行申诉信访293宗，同比前一年413宗下降30%。
自2010年实施精细化管理以来，该院执行到位率、实际执行率逐年提高，2011年执行到位率46.3%，与2009年相比提高20.1%；实际执行率79.6%，与2009年相比提高24.8%。