吸毒人员作为特殊群体中的特殊群体，既是违法者，又是受害者、病人，需要政府、社会、家庭的关心和关爱。如果我们能以一种平常的心态，多些宽容帮助，用情感去化解吸毒人员的顾虑，用真诚去帮助他们摆脱毒瘾，持之以恒，禁毒、戒毒效果一定会得到改观。
国家出台的新《禁毒法》和《戒毒条例》，都提出了“以人为本、科学戒毒”的工作理念，以及“生理脱毒、身心康复、融入社会”的戒毒模式。贵州省的“阳光工程”建设，就是在这些前提下逐步建立和完善起来的，他们摸索出的一套做法，对禁毒任务重的兄弟省份是一种有益的借鉴。
据了解，贵州的一些吸毒人员集中的地区，政府和企业合作兴建“阳光工程”集中安置企业，政府负责厂房租赁、工厂管理和员工补助等投入，企业负责技术、设备和产品回收。他们还逐步建立起一套规范化的管理制度，按照企业管理规程，实行了班组、车间逐级管理和戒毒康复人员自我管理相结合的方式，建立了法制教育、行为规范、职业道德、爱岗敬业等教育管理制度。公安机关除派出工作人员参与对戒毒人员教育和安全管理外，还定期组织群团组织、街道办事处和家属到基地慰问戒毒康复人员，组织戒毒康复人员开展经验交流、思想学习和文体活动，使他们不断提高工作能力，重树信心，真正回归家庭和社会。
而在吸毒人员群体不大，不具备集中安置就业条件的地方，特别是吸毒人员居住分散的农村，“阳光工程”则采取了分散安置形式，由政府组织技能培训，并推荐就业。
此外，“阳光工程”还通过扶持自主创业、安置缺乏劳动能力的人到公益岗位的方式，解决吸毒人员就业问题，初步形成了“大工厂集中、小作坊分散、形式多样、互为补充”的就业安置体系。
在“阳光工程”建设中，贵州省坚持“爱心除隔阂、关心促沟通、细心建真情、热心搞服务、耐心换回归”，加强对戒毒康复人员的思想教育和心理疏导，做到生活上多关心、工作中多交流、心理上不歧视，帮助他们坚定戒毒的信心和决心，引导他们自立自强、自食其力。坚持人性化管理，推行“三衔接”管理制度，加强“阳光工程”企业与家庭、社区、戒毒康复场所的衔接配合，把戒毒康复人员既作为特殊人群来关注，又作为正常员工来管理，不仅在生活、医疗等方面为他们提供良好保障，而且实行自由平等的开放式、人性化管理方法，放手让他们参与企业生产经营管理，形成团结、互助、信任、融洽的氛围。坚持“五延伸”的管理办法，把社区戒毒社区康复工作小组管理职能、吸毒检测、美沙酮维持治疗、帮扶救助、职业技能培训延伸到“阳光工程”企业，完善了生产就业基地的戒毒康复功能，提高了服务管理的效能，形成了集生理脱毒、身心康复、就业安置、融入社会等功能于一体的戒毒康复新模式。
由于戒毒康复人员在“阳光工程”企业中，可以像普通工人一样上下班，过正常的家庭和社会生活，才使得他们增强了自信，重拾了尊严，重新成为父母的乖儿女、家庭的顶梁柱、社会的建设者。一些戒毒人员家属反映，以前自己的孩子因为吸毒找不到工作岗位，整天东游西逛、无事生非、非偷即抢，现在有了稳定的工作，不仅戒断了毒品，而且有了收入，减轻了家庭负担，衷心希望政府把阳光就业基地长期办下去。
如今，在贵州省，“阳光工程”集中安置企业目前共有５１家，所属行业不同、规模不一，唯一相同的是它们都为戒毒人员提供了一个自食其力、净化灵魂的场所。
贵州的实践表明，“阳光工程”建设已经成为一项“民心工程”、“民生工程”、“幸福工程”、“和谐工程”，是禁毒社会管理创新和戒毒康复的治本之策，更是一件功在当代，利在千秋的大事。（宋玉）