作为山东日照市改革开放的试验区和先行区,日照经济技术开发区内现有规模以上工业企业近 200 家,主要是以汽车零部件、制浆造纸和印刷包装、粮油加工、海洋装备制造等为主导的特色产业。近年来,受国际金融危机、欧债危机以及国内经济增速放缓等深层影响,区内金融、投资、劳资纠纷等新类型案件大幅增加,产业经济发展遇到“瓶颈”制约。面对这一现状,日照经济技术开发区人民法院积极打造“阳光执行”品牌,充分发挥执行能动作用,加大执行和解力度,努力为企业和市场提供积极有效的司法服务,助推了产业经济持续、健康、蓬勃发展。
能动服务,筑牢维权“支撑点”
“区法院在服务大项目拆迁工作中,既充分保护拆迁户的合法权益,又保证大项目建设的顺利推进,工作方法值得肯定和推广!”这是区委领导对该院“项目法律经理”协助拆迁工作给予的评价。
现代威亚汽车发动机(山东)有限公司是目前山东省装备制造业领域最大的韩资利用项目,也是区内汽车发动机组装及零配件生产的龙头企业,年均对外销售收入 65亿元人民币。由于发展需要,该公司外围道路疏通工程即将开工建设。然而在项目拆迁过程中,由于多名拆迁户对拆迁政策方案不理解、不接受,导致项目施工被迫延迟。
该院“项目法律经理” 得知情况后,主动与区招商局、项目办、街道和村居等有关人员组成工作小组,多次来到拆迁户家中促膝详谈,解释法律政策规定,分析强制拆迁利弊,劝导抓住时机达成和解。通过努力斡旋,拆迁户们最终在拆迁补偿协议上签字认可,仅两天时间就全部拆迁完毕,为项目顺利开工扫清了障碍。
该院坚持主动作为,积极为辖区企业提供执行服务。指派6 名执行法官担任企业“项目法律经理”,对大项目建设从合同签订、征地拆迁到建成投产,全程跟踪服务,保障了大项目如期建成投产。不断完善“院企互动”机制,通过深入调研,出台了《关于服务蓝色经济发展的实施意见》,为区内企业应对繁杂经济形势指明了方向和措施。同时,定期邀请企业人员旁听庭审,帮助企业从中吸取经验教训,不断规范经营管理,增强风险预警防控能力。
近年来,该院法官深入企业开展法制宣传21场次,提出规范企业管理和加强风险防范的司法建议37条,诉外化解经济纠纷330余起,为企业依法维权构建起能动、高效的服务平台。
和谐司法,培育经济“增长极”
该院高度重视执行方法和举措创新。在内部,出台了《加强内部协作推动执行工作开展规定》,强化部门之间的责任分工和配合协调,形成全院执行“一盘棋”格局;在外部,建立了《执行联动威慑机制》,加强与纪检监察、组织人事、金融、房产、工商、税务、国土资源及新闻媒体等相关部门的协作配合,共同提高对拒不执行生效法律文书被执行人的限制、禁止和制裁等惩戒力度,促使其积极履行义务、配合执行;同时,还建立起《与外地法院执行工作联络办法》,为法院间合力化解执行难题铺平了道路。
近年来,该院顺利执结被执行人澜鑫工贸、福日汽车、胜利锻造、埃菲尔置业等多起集团执行案件,实现了区内产业结构调整、公司资产重组和企业合并合作的“零震荡”运行,促成全区经济形势一片向好。
阳光执行,营造发展“软环境”
该院探索建立“分段集约”执行机制,将执行权科学分为“实施权、裁决权、事务性权力和监督权”,打破以往案件执行由一名法官“一揽到底”的弊端,合理地规制了法官自由裁量权;对案件进程、裁决文书签发、强制措施选择等,实行“执行法官—执行局长—分管院长”三级审批管理,增加风险节点控制,确保了法官公正廉洁办案;强化流程管理,实时录入执行信息,加强案件进度跟踪和“刚性”考评,确保了执行质效的不断提升。
在追求执行法律效果的同时,该院还从满足企业知情权、异议权和监督权入手,追求与社会效果的有机统一。实施执行风险、法官信息、执行程序、财产举报“四告知”制度,充分调动涉诉企业提供财产线索积极性,降低案件执行风险;依据“评估、拍卖单位公示名册”实施统一摇号,杜绝“暗箱操作”,消除当事人疑虑;邀请涉诉企业面对面公开开庭执行,给予执行申请人、被执行人和第三人充分的话语权,促成执行和解,提高执行到位率。
2012年,该院共执结涉企案件257件,执行标的额5932万元,平均执行期限44.75天,有效执结率达到了62.2% ,实现了“无错案、无信访、无投诉”良好效果。
“ 日照开发区法院创新机制、打造‘阳光执行’ 工作品牌的做法很好,为我市营造良好发展环境提供了经验,望市直部门和各区县学习借鉴。”对于该院的做法,日照市委书记、市人大常委会主任杨军给予了充分肯定。
孙伟力 王建新 王婷
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