领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉，它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力，是赢得群众拥护、干好各项工作的前提条件。领导有没有威信，很大程度上影响着本单位工作的进展与成败。领导都很注重在群众中建立威信，都希望自己在群众中有较高的威信。
领导的威信从何而来呢？生活中有以“威”取“信”和以“信”得“威”两种方法。迷信“威”能取“信”的领导，以为端起个架子，耍个威风，威信就树立起来了，因而工作中往往简单粗暴，滥施惩罚。殊不知，这样做的结果只能使部属畏而远之，想树威信，十有八九适得其反。更多的同志通过实践越来越懂得，领导的威信和他所处的职位并非成正比，而是以部属的拥护为前提，树立威信，归根到底在于赢得人心。他们在工作中努力以自己的德、才、绩使部属折服，逐步以信得威。不用说，后者才是求得威信的正道。
以信得威，首先是做人。群众对一个领导干部的认可，首先是对其做人的认可，如何做人是领导干部需要破解的终身课题。高尚的品格是做人的前提，是领导威信的灵魂。做人讲人品，做官当领导就是人民的勤务员，更应讲“官品”。人品，即人格品行，是一个人的道德水准、立身做人的综合体现，它反映了一个人的基本精神风貌。“官品”，是指领导干部的政治品行。它是领导干部的政治品格、道德修养的外在表现，是思想政治素质的重要组成部分。人品和“官品”，本是两个不同的概念，但对领导干部来说，二者有着必然的联系。做官先做人，只有拥有好的人品，才会有好的“官品”。人们常说，做官一阵子，做人一辈子；好人不见得是好官，但好官却必须首先是好人，讲的就是这个道理。领导干部要想清白做官，勤恳工作，踏实办事，必须先堂堂正正、坦坦荡荡、光明磊落做人。领导干部只有具备了健全的人品和优良的“官品”，才会牢记使命，不辜负党和人民的重托，真正做到上不负天，下不负地，成为“一个纯粹的人，一个高尚的人，一个脱离低级趣味的人，一个有益于人民的人”，才会真正成为部属的榜样、基层群众的楷模。
其次是处事。领导干部最容易失掉人心的是处事不公道正派，干事不以身作则。公道正派和以身作则是领导者官德和党性的集中体现。所谓公道正派，就是公正无私，不以感情代替政策，说真话，说实话，评价人一是一，二是二，是则是，非则非，成绩不夸大，问题不缩小，还要敢于扶正祛邪。扶正，就是用先进典型昭示正气，力主正义；祛邪，就是敢于同不良倾向、不良风气作坚决的斗争，让那些爱搞小动作的人、爱琢磨人而不琢磨事的人有一种畏惧感，让广大群众有一种信任感。所谓以身作则，就是应该把“照我说的做”改为“照我做的做”， 用自己的行动来告诉别人该干什么，这样才能起到更好的教育激励作用。同时，说话办事要言必信，行必果。言必信，就是说话一定要讲信用，不食言。具体地说就是说话一定要承担责任，说了就要算数，信守诺言；对做不到的事情，不乱许诺；对比较有把握的事情，也不要说绝，而应留有余地；对部属要诚实坦率，不搞当面一套、背后一套。行必果，就是行动一定要坚毅果断、善始善终，不能说了不算、定了不办，虎头蛇尾、半途而废。这样，领导才能取得群众的信任。
第三是本领。本领作为人之生存要领，是知识和能力的综合反映。最使群众心悦诚服的主要不是领导者的地位，而是领导者的渊博知识、宽阔胸怀、领导艺术和才华。一个领导者，必须具有一定的知识素养，在知识化、专业化方面达到较高水平，成为本部门、本专业的内行，才能享有较高的威信。在科学技术迅速发展、干部群众文化水平大大提高的今天，一个领导者如果没有足够的知识和较高的业务水平，还要在有专长的下属面前指手画脚，很难设想会有多少人佩服他。一个才华横溢的领导者可以使人产生一种依赖感和安全感，即使在非常困难的情况下，被领导的广大部属也会同心同德地跟着他去战胜困难。有些同志说得好，跟着平庸无为的领导，做起事来很憋气；跟着有见地、有作为的领导干，再苦再累甚至赴汤蹈火也在所不惜。这就道出了领导者靠本事干事业的真谛。因此，各级领导要想得到部属真心实意地拥护和支持，与领导同心同德一起开创工作新局面，不仅要看领导的为人处世，还要看领导的真才实学。
（唐庆贵 作者单位：省政府办公厅）