讲究科学方法,寻求合理之道,福州机场边检站在今年的作风建设活动中注重探索,务求实效,不断提升部队管理水平。
该站建立了以行管为主导,警训、纪检、业务为组合的督导小组,周交班会上通报的督导结果,纳入官兵每月绩效考评,与干部年度评优挂钩。这种多方联动的方式,体现了管理过程的公开与公平性,也体现了管理结果运用的公正性。
尽管如此,还是有个别官兵重视不够,作风依然散漫,认为只要工作做好就行。其实,这种观念的转变就是作风建设“难”点症结所在。如何处理此“难”?该站建立了三级“面对面”谈话制度。首先由分管领导找单位主官谈话,然后由主官找当事人谈话。在前两种多次谈话效果不佳的情况下,再由纪委进行诫勉谈话。基层业务科一个年轻干部,长期以来宿舍内务较差,经过科队领导的多次谈话以后,他终于意识到了自己观念上的差距,随后知耻而后勇,并拿下了一次“内务标兵”称号。后进赶先进,先进更上进,该站官兵内务建设迎来了你争我赶的大好局面。
这种多岗位的联管制度和多层级的谈话制度,汇集了多方智慧和劳动成果,有效地推动了“作风建设年”活动的开展。在今年福建边防总队开展的“拉练”活动中,福州机场边检站的成果展现以及营区环境和官兵精神风貌受到一致肯定。(龙景定 黄勤)
·十年回眸:纪检监察 作风 执法规范化 思想 组织等建设
·血肉联系更紧密
——党的十六大以来作风建设成就综述
·中央直属机关广泛开展廉政文化创建活动 培育良好机关作风
·云南日报:切实加强作风建设不断保持党的纯洁性
·广西司法厅转作风深入监所开展“六个一”活动