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乌鲁木齐社区“单位化”管理夯实基层基础

2012-07-09 11:39:14 http://www.chinapeace.org.cn/ 来源:法制日报 

    破酒瓶也有人管让她释然

    现在,二道桥社区被划成37个大小不同的网格,在二道桥社区办公楼的墙上,整齐的悬挂着责任领导网格图、网格员分布图、责任民警网格图、巡逻防控网格图等。

    在二道桥众多特色商辅中,刘华(化名)的普通的箱包店反而特别显眼,她每天11时准时开店,晚上22时左右才打烊。她这里开店已有4年多时间了,去年这个时候,她还是每天19时30分前就准时打烊的。那时,只要店前有人吵闹或聚集,她的心就会一紧一紧的。

    一个破碎的酒瓶让她释然。那天,一只丢在街上没人留意的破酒瓶惹了祸,有人上楼梯时没有站稳,摔下时偏偏碰上了破酒瓶,鲜血直流,事发地离刘华的店不远,围观人群也很壮观,那人很快被送到医院。

    那以后,这一片负责环境卫生的人员便要求每家店及时清理门前环境卫生,特别不能出现碎酒瓶这样的垃圾,这名工作人员在这一片很有威信,从此以后街上再不见碎酒瓶了。

    “一个破碎的酒瓶也有人管。”刘华还有什么不安心的。现在门前再不见让她头痛不已的小摊小贩,没有了随处丢弃的垃圾,环境好了,治安状况比较好,尤其是离店两个不同方向的治安执勤点,更让她安全感倍增。

    把没有人管理的的小区变成一个有了大门的“封闭式”院落,把所有居民都纳入社区这个“大单位”下进行管理、提供服务……

    37个网格中,每个网格里对应有一位社区领导、在编干部、配备到少1名协管员备勤人员等,配合管理单元网格内的环境卫生、安全防范、流动人口、便民服务等各项工作。

    实行网格化管理,社区大事小事、民情民意,社区均了如指掌。

[责任编辑:王苗苗]