贵州的阳光企业的成效除了提高动态管控率之外，大大降低复吸率降低，集中安置到点上的复吸率在2%。
记者：我们搞“阳光工程”之前的复吸率呢？
崔亚东：根据国家禁毒委数据，戒毒所出所人员一个月内复吸率达到51.6%，一年后复吸达88%。吸毒人员从戒毒所出来，回到社会上没人管他，往往就会与过去的吸友们纠合在一起，又复吸。现在的“阳光工程”就业安置与戒毒所衔接好，出所时社区把他接回安置，并在安置点上建立美沙酮配合治疗，配备有禁毒专干进行管理。我们建了几个管理机制，比如说日常管理，在企业和社区建立禁毒管理的专门办公室，聘用专干；建立定时尿检制度、家访制度；建立培训帮扶机制，在强戒所里就提前对他们进行就业培训，出所后人力部门、劳动部门专门培训等。建立督导考核机制，纳入社会管理创新的综合治理统一考核，要求各级党委把它作为社会管理工作来强力推进，光靠禁毒办，社会形不成合力也不行。此外还建立表彰激励机制等。
延伸治疗，在生理脱毒上下功夫。吸毒人员毒品依赖用美沙酮替代治疗。所有的阳光企业，都有美沙酮治疗室，免费服用。目前社会上还有59个美沙酮治疗点，我们下一步要把社会美沙酮治疗点也做到免费治疗。
在管理中怎么体现对特殊群体特殊关爱，重点是心理矫治，通过真心关爱促使心理健康。因为他们心态自卑，缺乏自信，既自私又有一种负罪感。因此我们在阳光企业创造了“五心”工作法：“爱心除隔阂、关心促沟通、细心见真情、热心搞服务、耐心换回归”。在“阳光工程”示范点上，我们配备心理咨询师、心理医生、禁毒志愿者、禁毒专干。
体现人文关怀。在社区场所组织各种有益的活动，所有的工作点都有文体活动，而且还定期组织他们参加社会活动，让他们感到亲情关怀，人格尊重，对促进他们生理脱毒、身心健康、融入社会起到一个帮助和促进的作用。
有一事例很能说明问题。铜仁市有一个自主创业的吸毒人员，叫徐新龙，94年吸毒，几次强戒后决心戒毒，戒毒成功后自己创业开办一个洗涤厂。他把回归社会的康复人员接纳到他的企业工作，大家彼此平等，精神放松，没有自卑受歧视的感觉，员工状态就比较好。徐新龙本人是从这个路上走过来的，有切身体会。当他看那些员工在接业务的时候，见了人头都不敢抬，就在厂里设了“微笑奖”，只要他们敢于正面看人和微笑就给予奖励，以促使他们找回自信，克服自卑。
阳光企业的企业家们值得敬佩，他们管理康复人员也是个学习的过程
崔亚东：特殊关爱需要特殊奉献。“阳光工程”的企业家们值得敬佩，他们倾注了很多心血，尽管有的一开始不知怎么管理。我在凯里一个企业调研，这个企业安置了100多康复员工。我第一次去时，见到企业老板，他指着员工说：“这边是你们的人，这边我们的人”。我说怎么是我们的人呢，他说这是吸毒人员，帮你们安置的，这是我的员工。我接着问：“给他们配了社保没有？”他说没有，因为这些人工作不固定，今天买了保险明天又走了。这说明什么问题呢？说明这些老板对“阳光工程”不理解，对为什要接纳安置这些特殊群体不理解。我就对他说，你在做的是一个特殊意义的工作。他后来做的很好，康复员工技能差，流水线跟不上与其他人员在一起影响进度，流水线跟不上，这位老板想了一个办法，专门给他们弄一条流水线。结果又发现生产上不去，于是企业又给康复人员调换了适合他们干的工作。可见这些企业家非常令人感动。还有都匀市“爱心棒球厂”蒋绍英董事长，一位女同志，坚持了七年多时间。他们这种对社会的责任感，对特殊群体的爱心、奉献，确实令人敬佩。也有的党政干部不理解“阳光工程”，有的认为觉得大学生就业都管不过来，还管吸毒人员？
社会管理创新不在“新”而在破瓶颈 ，“阳光工程”是条路子
崔亚东：我们的社区戒毒、社区康复的四位一体的这个模式，归纳起来就是“以就业安置为核心，以阳光企业为载体，集生理脱毒、身心健康、就业安置、融入社会”这四位一体的社区戒毒、社区康复的新模式。
“阳光工程”体现了我们党以人为本、执政为民的理念；体现了以人为本、科学戒毒、人文关爱禁毒理念的创新，是社会管理创新的重大实践，是构建和谐社会的重要方面。全国有179万登记在册的吸毒人员，把他们就业安置好，生理脱毒、身心健康、综合矫治好，那就为社会消除了一大隐患。整个社会就会更加和谐。社会管理创新，我的理解，还不仅是在“新”字上下功夫，更重要的是要在解决源头性、基础性、根本上下功夫，在破解难题、破解瓶颈问题上下功夫。“阳光工程”做法尽管时间不长，但是已看到一定效果。我认为这是一个治本之策，路子是对的，必须坚持下去。这也不是我们要标新立异去搞个新名词，创造个什么新经验。现在回过头来总结它、体会它，它就是禁毒社会管理创新。
“阳光工程”，体现党和人民对戒毒康复人员的特殊关爱，使这些社区戒毒、社区康复人员在阳光企业中，享受到阳光般的温暖。（苏显龙 杨菲 李叶）